《马鞍山辉煌女装公司车间主任实习报告》3700字.docxVIP

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马鞍山辉煌女装公司车间主任实习报告

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，对于大学生来说有着重要的意义。在实习的过程中我们能够真实的了解社会，通过实习来巩固我们所掌握的知识。让我们在实际中体会理论，运用理论，受益匪浅，同时打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性。实习是我们走向社会的第一步。我在2021年一月便参加实习工作，加入了马鞍山辉煌女装公司的生产车间，而生产车间是所有工厂企业的重要基础，可以说生产车间现场管理对企业实际发展存在一定直接内在联系。而在实习期间发现生产车间存在许多问题：公司监督机制不完整、公司存货内控管理粗放、岗位职责不明授权批准不严格等，并提出相应措施进行解决，作为一名车间主任要做的不仅是管理车间，更是要重视整个公司内部整体发展。

关键词：生产车间，岗位职责，现场管理

目录

TOC\o1-2\h\u22011.实习公司简介 2

162431.1公司介绍 2

95711.2工作内容 2

154942.公司内部存在问题 2

89532.1公司存货内控管理粗放 2

61442.2公司监督机制不完整 3

317332.3岗位职责不明 3

47062.4工人素质和技能有待提高 3

97043.改进马鞍山辉煌女装公司内部问题对策 3

199353.1完善存货管理的控制 3

147363.2完善监督机制 4

271843.3明确岗位分工 4

250683.4提高员工素质 5

286284.总结 5

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1.实习公司简介

1.1公司介绍

马鞍山辉煌公司是我国女装行业的代表性企业，深耕女装领域多年，马鞍山辉煌在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家女装企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“马鞍山市优质女装企业”。马鞍山辉煌的发展是我国女装企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国女装企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于女装市场需求进行不断创新，使公司始终处于女装行业前沿，引领女装行业的发展。

1.2工作内容

首先要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题、反映问题、解决问题，保证设备安全和正常运转；然后要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情。其次是要注意辉煌女装产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与辉煌女装公司产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。最后是保证每天的工作任务能够正常完成，以安全合格的前提下高效率做好马鞍山辉煌公司的产品。

2.公司内部存在问题

2.1公司存货内控管理粗放

马鞍山辉煌公司内部库存供应管理粗放，没有形成明确的系统要求，管理过程没有程序化，因此导致了马鞍山辉煌公司存货日常保管工作忽视存货的信息收集，同时也不能及时进行有效的评估和保管，在财务和储存上都是两方面的损失。马鞍山辉煌公司存货内控没有专业的操作流程，只是一般性的人员互动，缺少记载。录入、分类、调配等相应的管理措施。这也导致了辉煌女装公司在存货保管上的错误，极容易引起公物产品私吞现象的发生，从而引起盘点等过程上的连锁失误。这也是进而提到下一节监督机制的原因所在。

2.2公司监督机制不完整

监督检查是辉煌公司实施内部管理的重要保证，然而辉煌女装公司没有设立内控部门，没有正式的监督活动，也没有相应的内部控制的监督检查机制，马鞍山辉煌公司的某些监督活动和日常工作难以区分，这使得辉煌公司存货内部控制存在严重缺陷。且企业的会计人员兼任内部审计，按道理这是不符合规定的。马鞍山辉煌公司会计人员与企业利益是紧密相连的，根本无法发挥辉煌公司内部审计的作用。存货内控流程的各个环节，没有相应的监督管理机制保障，出了问题根本无法有效的解决，这在一定程度制约了马鞍山辉煌公司的经营效率的提高。

2.3岗位职责不明

辉煌女装公司虽然实行的是岗位责任制，但马鞍山辉煌公司的内部员工没有严格的按照制度去执行，存在不相容岗位融合的情况，没有起到存货内部控制制度相互牵制的作用。例如，马鞍山辉煌公司的生产计划员根据获上级批准后的“生产计划”向生产部门签发“生产通知单”，根据要生产的产品下发到各个车间，马鞍山辉煌公司各生产部车间组长在接到“生产通知单”后，填写“领料单”，辉煌女装生产部车间主任审批“领料单”，亲自到仓库领取原材料，