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院前急救常见问题与对策;2004年3月27日20时左右,在泰和县城农民一条街路段发生了一起交通事故,一辆摩托车与前面的公交车追尾。肇事司机肖某在事故发生那天晚上,因为酒后骑摩托车造成了这起事故。
车祸发生后,现场立即有人拨打了“120”急救电话。很快,救护车呼啸而至。先到的红十字会医院救护车还未停稳,后面的县中医院救护车便从它的左前方冲了过来。它本想在红十字会医院的救护车和事故车之间找个位置插进来,结果由于速度较快,刹车不稳,两辆救护车就这样撞在了一起。
交通事故的受伤者还没有得到救治,前来救人的两辆救护车却造成了另外一桩新的交通事故。正在人们为这场新的事故感到措手不及时,第三辆(县人民医院)救护车赶到了现场。才将躺在地上的肖某抬上车送往医院,治疗8天后康复出院。
之后《吉安晚报》以《急救车“抢”病人众说纷纭》及4月15日《江南都市报》以《泰和县多辆“120”急救车“抢”病人引发思考》为题做了专版报道。2004年07月21日《今日说法》也进行了报道。
;120是履行国家赋予它的公共服务的职责。
按照我们国家《医疗机构管理条例》的规定及卫生部的规定在县里应当由一个条件比较好的,具有相当的一定的设备和抢救条件的医院来承担120的任务。把这个医院作为一个指挥平台,在其他医院分别设立急救站,这样当电话打到县医院的时候,如果哪所医院离病人近,就打电话给那所分站医院,由分站医院出车,那就等于救护车就是由120平台统一管理了。一般的病人,他应该在救护车到达以后再选择去哪家医院。
而泰和县3辆车同时为了一个病人是公共卫生资源的浪费。医院之间的竞争应该是服务水平、医疗水平的竞争,而不是120公共卫生资源的竞争。这种竞争如果没有在统一的法律规范下进行管理的话,那么最后每一辆呼啸而去的救护车可能都会与120最终的目的背道而驰。;随着社会的进步和经济的发展,人们活动空间的扩大和生活节奏的加快、人口老龄化进程的加快、交通运输的高速化、多样化和现代化,人类各种疾病和灾难的发生也越来越多,使各种急症和意外事故的发生率明显提高。;脚手架倒塌;;火灾;车祸;;;矿难;地震;;溺水;斗殴;;;因此,加强急救管理,为急危重症患者能在最短的时间得到有效的院前现场急救、途中医疗监护和医院急救,以赢得伤病患者得以生存的关键几分钟时间,从而挽救伤病患者的生命。
;但是作为一个急救中心,我们应该为市民提供一个什么样水平的院前急救?
我们应该多少分钟出诊?
我们有没有权利拒绝患者的要车请求?
法定的急救半径应该是多大?
多少病人时是否需要向多家医院分流?
市民有权利在多少时间内获得院前急救?
有多少院前急救服务的内容是我们必须提供给患者的,有多少是有条件提供的,有多少是法定的我们无法提供的?;院前急救管理行为的非标准化问题成为一个急需改变的问题。
目前,120管理上缺少法律的规范,正是缺少这样的标准,120的现状可能随着医疗事业的发展,包括医院逐步走向市场竞争,人们的法律意识增强,自我保护意识也增强,这就要求医生规范其行为,尤其是诊疗行为的规范,严格按照诊疗操作标准去做,过与不及,都会带来问题。
至今国内出现投诉救护车的案例不少,甚至被患者告上法庭而败诉的案例屡见不鲜。
;院前急救管理;国际急救基本模式;我国急救的现状;我国城市院前急救模式;广州模式;重庆模式;上海模式;北京急救中心;院前急救的目标;院前急救的任务;院前急救的任务;院前急救的任务;院前急救的特点与内容;院前急救的特点与内容;院前急救医疗规范;院前急救医疗规范应注意的问题;院前急救医疗规范应注意的问题;院前急救医疗规范应注意的问题;诊断治疗的一般操作程序;诊断治疗的注意事项;急诊处理原则;急诊处理原则;急诊处理原则;急诊处理原则;急诊处理原则;急诊处理原则;院前急救的日常管理制度;院前急救的日常管理制度;急救药品、器械、设备的配置;急救药品的配置;急救药品的配置;急救器材的配置;急救药品的管理;急救药品的管理;急救器械与设备的管理;救灾能力估计;救灾能力估计;灾害时处理程序;灾害时处理程序;院前急救与院内急救一体化;急救体系内有效的联动;院前急救;院前急救要求;非正常院前呼救;非正常院前呼救;医疗纠纷主要原因;产生纠纷的范围;反应速度问题;处理程序问题;医疗行为问题;认识理解问题;车况意外;危险因素;危险因素;危险因素;危险因素;危险因素;危险因素;危险因素;危险因素;危险因素;危险因素;危险因素;危险因素;方式方法问题;方式方法问题;条件所限问题;条件所限问题;运行管理问题;转诊接收问题;转诊接收问题;服务收费问题;服务收费问题;医疗市场问题;社会伦理问题;空车问题;拦截呼救;急危重症患者转送、接诊问题;院前急救心肺复苏问题;院前急救心肺复苏问题;处置不当;心肺复苏术;哈姆立克急
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