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大楼加固施工资源配备计划

目录

TOC\h\z\u第一节劳动力及材料投入计划 1

一、劳动力投入计划及其保证措施 1

二、工程劳动力进场安排 2

三、劳动力投入保证措施 3

四、材料投入计划及其保证措施 4

第二节机械设备投入计划及检测设备 8

一、拟投入施工机械设备及检测设备原则 8

二、主要机械设备及检测设备投入的保证措施 9

第一节劳动力及材料投入计划

一、劳动力投入计划及其保证措施

由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，不需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。具体劳动力进场计划及数量见下附表《劳动力计划表》。

人数

劳动动态曲线

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日期（天）

人数

铆工

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加固技工

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焊工

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木工

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架子工

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钢筋工

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加固技工

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拆除技工

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普工

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二、工程劳动力进场安排

本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。

1.执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方管理。

2.本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。

3.合理工序设置，避免上下道工序施工相差时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。

4.合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现义差施工而互相影响，成品出现交叉污染。

三、劳动力投入保证措施

（一）劳动力组织管理措施

1.项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2.劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进入现场。

3.选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5.现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

6.根据现场情况做好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

7.对成品、半成品构件、等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

8.必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。

（二）劳动技术保证措施

1.公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

2.区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。

3.按照“质量管理措施”的要求，在施工班组问开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

4.对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

5.加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

四、材料投入计划及其保证措施

（一）拟投入的主要材料

本工程的拟投入的主要材料表详见下附表《主要材料投入计划表》

工程主要材料

序

号

材料名称及规格

单位

数量

投入计划

1

建筑结构植筋胶

㎏

2

建筑结构粘钢胶

㎏

3

碳纤维布

M2

4

粘贴碳布胶

㎏

5

钻头

根

6

Q235钢板

T

7

锚栓

T

8

9

10

（以实际情况为标准）

（二）材料投入保证措施

1.材料的准备

施工前按设计图纸及有关文件进行认真研究、理解，对本工程所需材料进行全面抽算，分类汇总，挑选质量保证的供货单位，及时签订供货协议，确保不因市场材料供给不及时造成工期延误，结合施工进度计划编制工程材料供给计划，对需要业主确认使用的材料在使用前提供样板和资料供业主确认、审批，以保证材料供给计划的实施，保证施工进度。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划性，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

据材料需用量计划，做好材料的申请、订货各采购工作，使计划得到处落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2.构配件