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基于企业内部控制管理体系的建设及完善研究

摘要：我国各个行业在市场经济大改革的背景下，逐步强化企业内部的内控监督制度，使内控监督工作成为企业在经营中的常态工作。结合当前我国企业在市场经济中的实际情况，可以发现内控监督工作强化了企业的规章制度，保障企业健康可持续发展。我国企业通过开展内控工作，可以提高企业现阶段的管理水平及企业在发展中的运营质量水平。因此企业需要重视企业在发展中的内部内控工作，将内控工作融入企业的日常经营中，确保內控工作可以在企业发展中创造一定的经济价值，为实现企业的发展目标作出贡献。本文首先探讨了新时期下企业在内控监督中存在的问题，再结合实际情况，提出了完善企业内控监督工作的具体措施，希望以此为提高企业的市场经营效益提供参考。

关键词：企业；内控管理；建设分析；企业管理

目前我国企业内控监督工作，主要是企业内部内控监督人员结合企业的内部控制制度，开展科学合理的内部内控评价活动，该活动是监督企业健康有序发展的重要形式。企业通过开展内部内控工作可以有效地规避企业在经营中出现财务舞弊的概率，降低企业在经营中存在的经营风险。因此企业需要在追求市场整体效益的基础上，大力开展内部内控监督工作，推动企业内部制度体系的不断完善。目前，我国逐步进入到新经济常态的发展阶段，而我国的烟草行业的财政收入增长也逐渐趋于平衡发展方向，所以为了确保社会主义建设目标的顺利实现，企业在进行内部管理时，需要开展合理的经营收入的体系诊断和优化，明确财务稽核内控工作中存在的问题并制定合理的措施进行应对，只有这样才能够使经营收入的管理工作更加规范，充分发挥其财政管理工作的积极作用，对于社会主义现代化建设工作的开展提供基础帮助。

一、企业内部控制管理的必要性

在我国企业蓬勃发展，需要内控监督的辅助与推进，内控监督的发展趋势是长期的、可观的。但我们也要正确认识新型内控监督目前的国际发展形势，与西方一些资本主义经济性质的国家相比，国内许多企业在新型内控监督管理方面还不够成熟和完善，《审核指导意见》等新的内控监督业务制度并没有从根本上解决问题，2020年重新颁布的《企业内部内控监督准则》《内控监督指南》等新一代内控监督工作文件，需要内控部门快速分析企业内部控制和内部内控监督发展的中国道路。对于我国大部分企业来说，其中的管理体制虽然制定了完整的内部管理制度，但其中依旧存在一定的不足，例如，部分企业对于内部控制制度缺乏重视度，尤其在企业运营管理过程中缺乏科学有效的内部管控措施。除此之外，部分企业对于内部控制制度的认知存在偏差，单纯的认为内部控制就是针对企业运行过程中成本进行控制。而目前的社会环境中，企业的内部控制过于流于形式没有按照相关的标准和制度将其落到实处，也没有按要求开展相应的经营活动，导致企业的内部控制存在不规范的情况。

二、企业内部控制管理的建设原则

（一）构建内环境

企业在运行过程中需要各个单位和部门协调协作，才能够保障各条线路的业务运行合理，使企业成为一个有机的整体，要想使各个部门的生产经营活动能够与企业的整体发展目标相一致，企业的决策人员需要做好各个部门的全面有机协调。良好的内部控制、绩效管理以及预算管理是为了有效保障企业的运行达到相应的标准。目前企业在开展管理时，可以将现代化的信息技术应用于其中，积极借助计算机技术的优势，并且在程序和文件，很多个制度的多方面约束下，针对企业各个部门的运行状况作出有效的协调，使各个部门在运行时整体的配合度得到提升。

监督经营生产对于企业的控制管理来说至关重要，为了实现总体协调这一目标，企业需要基于各个部分的运行状况进行有效的监管，采用科学合理的方式保障各个部门都能够按照企业的运行和经营活动顺利开展相应的工作，也就是需要针对影响总目标实现的多方面要素进行有效的控制和约束。不仅需要及时通过监督工作，察觉到各个部门中管理人员的舞弊和疏漏行为，还需要限制部分工作人员的行动，这样有助于保障企业的内部运行质量。内控管理工作中制度的建设是为了更好的对企业的经营生产活动进行有效的监督保障，各个环节都能够根据预算要求开展工作，使企业能够实现最终的发展目标。

企业在开展管理时，科学良好的内部控制管理方案，能够有效地针对企业的经营活动进行纠正，有效避免企业内部出现各种不良行为，并且能够帮助监管人员依法处理不良事件。科学的执行内部控制工作，对于企业的经营活动来说，极为重要，所以相关工作人员在进行内部的预防和纠正时，应当针对企业的发展特点进行分析，尤其需要避免在经营过程中出现风险，例如，在分配任务指标时，需要根据不同部门和不同的工作人员进行科学合理的配置。与此同时，内部控制体系在建设时应当查询生产经营方面等活动中存在的偏差，及时针对企业的经营活动进行纠正，使企业的运行回归至正常的轨道，避免各种风险事故的发生。

（二）构建高素质队伍

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