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火电企业经理层任期制和契约化管理研究

摘要：作为我国市场经济体系的重要构成部分，火电企业运营和发展能力的高低會对我国经济产生重要影响，所以必须要充分调动一切积极因素来激发其生命力，增强活跃性，以此来加快推动火电企业的进一步发展和完善，在此过程中就需要对企业经理层进行严格的管理，以此来提升企业的运营和发展效率。本文以此为切入点，分析了火电企业经理层任期制和契约化管理相关方面的问题，并对此进行了探讨和总结，结合现阶段火电企业运营发展过程中的具体问题，提出了加快推动经理层任期制契约化管理的措施，希望能以此来切实有效的激发企业经理层的管理能力和创造力，加快推动火力发电企业向现代化和市场化方向转变。

关键词：火电企业；经理层；任期制；契约化

我国于2020年提出了经理层的任性制和契约化管理相关办法，其初衷在于加快推动国有企业三年内实现管理层的任期制和契约化管理。可是在具体的执行中，一些火电企业依旧存在问题与不足，从而影响了自身的全面发展。随着政府对此重视程度的提升，需要企业领导与管理者对此形成正确、清晰和全面的认知，加快推动经理层任期制和契约化管理办法的落地执行，以此来更好地响应国家政策的号召，加快推动其内部经理层的改革和升级，以此来为企业自身的良性发展提供强大助力，进而帮助企业更好的实现经济效益和社会效益。

一、经理层任期制和契约化管理概述

对火电企业来说，所谓的经理层任期制和契约化管理主要是对经理层成员开展的，是以固定任期和契约关系作为基础的，并且根据相关合同和协议来约定开展年度工作以及年度任期考核，并且结合考核的具体结果来实现薪酬的兑现以及实施聘任或者解聘的一种综合管理办法。对火力发电企业来说，在其日常运营和管理过程中，加快推动经理层的任期制和契约化管理，其核心便是对岗位和岗位职责的管理，也就是干部管理的权限和身份是不变的。企业的经理层成员通常情况下包含了企业的总经理、副总经理、财务负责人以及总工程师、总经济师、总会计师等，需要有效配合企业内部关于经理层任期制和契约化管理的相关措施和要求。

（一）任期制管理

对经理层的任期制管理来说，需要重视以下两个方面的问题，一是需要结合企业现阶段各职能岗位的实际需要和企业运营发展的具体特点，来对任期制的实现予以科学合理的设置，可以由企业董事会或者控股股东商讨确定，从而保持与企业董事会任期的一致，通常情况下为三年，根据不同职位的具体要求可以进行适当的优化和调整。在任期期满之后，如果需要继续聘用就应当签订新的岗位聘任协议，对于不能续聘的，则到期自然解聘。另一方面在任期制的落地执行过程中，需要严格按照不同岗位职责的分工和要求，严格遵循一岗一责的原则来制定企业内部管理岗位，对岗位信息、职责权限以及对应聘者的任职资格、能力进行清晰明确的界定，以此来更好的强化人岗匹配效果，如此才能为火电企业的稳健发展提供有力保障。

（二）契约化管理

对火电企业来说，在日常运营和管理过程中需要签订与岗位相关的契约，通常情况下其岗位聘任协议以及经营业绩责任分为年度和任期。在契约化管理过程中，需要设置与之相关的职责任务要求和相关的约定事项，并对其内容予以清晰合理的划分。此外，需要对董事会的岗位职责按照实际需求拟定相关制度，并对其职责和权限予以清晰明确的划分，同时需要对其予以全面考核，严格按照任期制管理的表现，根据具体的考核结果和办法予以相关的奖励或者惩处。与此同时，需要结合客观情况设置与之相匹配的薪酬兑现办法，主要包括基本薪酬、绩效奖金、激励薪酬等。在对经理层进行绩效考核过程中，如果发现不符合实际情况的地方，需要严格按照合同的相关要求进行惩处。此外需要设置完善的退出管理机制，在相关岗位工作人员多次考核不达标的时候需要予以及时解聘，通过岗位退出管理机制对其进行清退，只有如此才能防止在企业内部出现人浮于事的现象，精简机构，为企业发展营造良好的内部环境。

二、火电企业经理层任期制和契约化管理过程中的要点

在新的市场竞争环境下，对火电企业来说，要想实现自身的长远发展，就必须要对经理层任期制和契约化管理予以高度重视，尤其是需要在新的市场环境下明确管理要点，需要相关管理人员结合自身实际的工作能力拟定与之相对应的优化策略，严格按照岗位职责对自身承担的岗位职责进行清晰明确的把握，并且通过科学完善的考核办法来拟定与之相对应的惩奖措施，改变传统的领导干部“干好干坏都一样”的传统思想，使其成为历史，只有如此才能通过科学完善的绩效考核管理办法来全面提升经理层的管理能力和水平，使得火力发电企业更加顺应国有企业改革发展过程，也才能切实优化其管理制度，因此需要把握以下几点内容：

一是防止在管理过程中出现两种倾向，指的是照搬倾向和回避忽视倾向。所谓的照搬倾向指的是国家在对企业现代化管理的任期制和契约化要求中，通过《指引》对管理目标和要求做出了清晰明确的规定