建筑施工企业业财融合的发展现状与改进对策.docxVIP

建筑施工企业业财融合的发展现状与改进对策

摘要：随着社会经济的发展和大数据技术的应用，建筑施工行业的竞争日趋激烈，原来粗放的管理模式已经无法适应企业发展的需求，生产资源浪费和分配不合理问题逐渐凸显，财務和业务数据两张皮的矛盾严重限制了企业精细化管理模式的转型。目前国内部分建筑施工企业已经开始构建和应用财务共享服务中心模式，针对业财深度综合的路径开展探索，但是受到各种因素的影响，业财融合没有取得较好的实质性开展。基于此，本文首先分析建筑施工企业开展业财融合的意义，结合实际探究业财融合切入点，并针对业财融合推进过程中的问题提出有效的完善策略。

关键词：建筑施工企业；业财融合；发展现状；改进对策

业财融合是企业经营管理模式在长期实践中形成的概念，是将企业财务管理工作与业务管理工作进行全面的融合。建筑施工企业相较于普通企业具有一定的特殊性，其管理环节较多且互相独立，项目收益周期长，风险管控难度较高，传统的财务核算模式已经无法满足企业精细化管理的要求，需要通过业财融合提高企业经营管理效率。但是对目前建筑施工企业的实践情况进行分析可以发现，业财融合的推进与管理需求之间还存在着较大的差距，所以针对建筑施工企业业财融合的发展现状与改进对策进行研究，对于企业财务管理水平的提高具有非常积极的现实意义。

一、建筑施工企业实施业财融合的意义

（一）提高企业经营效率

业财融合是以企业战略发展目标作为指引，利用综合管理平台作为基础，将企业业务经营、资金管理、风险防范等进行统一的管理，将财务数据信息的利用覆盖到项目施工的全过程当中，改变以往财务管理人员在建筑施工过程中只负责会计核算和数据监督不参与业务流程的局限性，使业务数据可以精准地反映企业的财务状况，财务数据信息可以为业务流程提供指导和反馈，从而有效提升企业项目施工的效率和质量。

（二）前置财务管理职能

业财融合模式下的财务管理可以将风险管控环节向着业务前端转移，将财务控制前移到业务发起环节实现对业务流程效益性和合理性的评估。业财融合可以真实动态地反映项目开展情况，通过业务数据和财务数据及时识别出项目施工过程中存在的内外部风险及问题，能够动态监测施工项目中的成本失控因素，从而为企业良性健康发展提供保障。

（三）为领导决策提供支撑

建筑施工企业经营项目具有一定的特殊性，风险性较高并且收益实现周期较长，战略规划和经营决策的制定对于企业的生存和发展具有重要的意义。业财融合的开展使企业财务管理更加注重价值的创造，工作重心从传统的核算功能向着管理职能转变，是企业财务管理模式转型升级的重要路径。同时，业财融合模式下的财务管理将范围拓展到项目施工现场，可以从财务视角对施工生产提供指导，为企业开展经营决策提供数据支持。

二、建筑施工企业业财融合的切入点

（一）以内部控制作为融合基础

业财融合是企业提高管理水平的重要路径，从某种角度来说业财融合也是内部控制的重要构成环节，是内部控制进行数据整合的重要手段。建筑施工企业的内部控制包括分包管理、物资管理、绩效管理、安全管理、收支管理等许多的环节，难度较高，复杂性较大。业财融合能够将业务和财务管理进行深度的融合，使项目管理部门和财务部门积极的沟通与协作，明确内部控制的关键节点，减少管理层级，实现内部控制的全面覆盖，有效规避各种风险问题，为业财融合的有序推进奠定基础。

（二）以资金管理作为融合纽带

建筑施工企业从支付投标保证金、人员工资支付、报销发放、物资采购到分包成本支付和收回工程质保金，资金的收付覆盖到了项目管理的各个环节和流程，所以企业业财融合的推进需要以资金管理作为纽带。在开展项目施工过程中，一些企业业务部门为了满足项目施工的需求忽视了对项目资金的整体筹划，容易造成资金的短缺或者限制，使得财务成本大幅增加，所以需要加强企业资金管理和权限分配，使财务管理人员、业务领导、高层领导都能够掌握资金信息，不但可以使财务人员及时了解项目施工对资金的需求，而且业务部门也能了解资金使用流程和财务制度，以企业现有资金为基础实现合理分配和使用。以资金管理作为纽带，财务和业务人员互相协作，对资金使用进行全面筹划，促进使用效率和质量的提高。

（三）以预算管理作为融合手段

全面预算管理是以内外部环境分析为基础，通过科学的预测和合理的决策，对现有资源进行全面调配，对企业下一阶段的财务和经营进行整体规划，是预算计划的表格化、数字化和明晰化呈现，体现了预算应有的全流程、全环节和全员参与的特点。预算的编制和执行能够使项目管理人员提前做好规划，避免执行过程太过随意和盲目。全面预算管理可以帮助财务人员对项目施工过程中的风险问题进行分析，将各类信息传递到有关部门，提前做好应对措施，通过关键环节的控制实现风险管理。预算编制需要业务部门所有员工的积极参与，而业财融合就是一种非常有效的路径。通过全面预算管理可以对成