任正非亲自策划的华为工业4.0生产体系-以精益生产为基础.pdfVIP

生产体系，以精益生产

为基础

组织线下现场改善活动，征承办工厂

本文来自华为的总裁办电邮，是任正非2018年2月24日在华为松山湖工

厂的沟通纪要.原标题为《从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构,

建设世界一流的先进生产系统》。

面向工业4.0和智能制造，我们要从系统工程角度出发，从未来的商业模

式规划和设计供应模式、制造模式和生产方式.先要把大生产体系的架构规

划清楚，架构不清楚未来就会走弯路。

一、以德国的工艺流程和工业软件为主体，把日本的质量管理嵌进去,松山

湖实验室要统筹规划未来整个大生产体系的系统性框架.

松山湖实验室要研究整个华为公司大生产体系和智能制造的系统性框架应

该怎么做。你们一定要跳出现有的平台、跳出过去的基础，站得高一点来

完成这个框架.也许这个框架将来还有更优秀的人进来做,但你们今天作为思

想者、先驱者把框架提出来，这样我们德国实验室和日本实验室就不会迷

航了。

我希望未来五年以后的大生产体系架构，以精益生产为基础，以德国的工

艺流程和工业软件为主体把日本的质量管理嵌进去。德国和日本的工业自

动化实验室快要进入使用状态了(李建国：德国实验室今年7月份投入使

用，日本实验室已开始运营），架构清楚以后，它该生产什么就生产什

么，精密制造、零部件开发等我都不阻挠，你想多做一些我也不干预,先踏

踏实实做好。但要挑难的做，越难越可以立项，简单的就不要做了。德国

和日本管理日常生产的是一伙人，要认真做好东西；还有另一伙人，要把

关键能力(包括先进的流程、装备/工艺、软件、质量管理等）提取出来,组

成我们未来新的生产模式。这样我们在德国做实验,在日本做实验,松山湖统

一管，更大规模地把关键能力黏结起来，就形成了世界一流的先进生产系

统.

为什么要设立德国工厂和日本工厂（建议改成德国和日本实验室)？德国人

工作非常严谨、流程非常严格、工业软件非常优秀。比如说西门子，将机

械、电气、电子、工艺、结构、材料、热能等多学科能力集成到了一个统

一的软件平台上,产品和工艺的设计、开发、试制验证都可以在这个平台通

过数字化手段完成,节省大量重复性工作.并且在西门子数字化转型过程中得

到了充分检验，我们就可以借鉴德国的工艺流程，直接应用其工业软件。

生产系统的软件对我们来讲是不重复使用的软件,坚决买。日本的“检一

个、装一个、测一个”一个流没有断点的精益生产模式,从来料到出货全流程

不间断流动，通常集中的老化工序也能随线.生产能流起来的前提是质量稳

定，直通率达到95％，生产线可以动起来，达到98％时就可以顺畅流

动。流动可以减少等待、减少沟通协调、减少浪费，也能避免出现批量质

量问题,保证制造过程的高质量、高效率，这就是我们要学习的日本经验。

高质量/高性能/高度自动化和日本“小型/低成本/一个流自动化

之长，把这些都融入到我们的大生产体系架构中，以有综合竞争力的成本

实现高质量、高度自动化和部分智能化生产。

我们的大生产体系架构，包括质量方针/质量目标、计划体系、调度体系、

生产体系、工艺体系等等,实际上都可以转化为确定性的。你们的计划体系

不是指熊乐宁的那个计划体系,那个计划体系是非常不确定的，因为市场在

波动。不要把波动传递到制造系统，制造就是要通过合理的吸收波动，做

到均衡生产，按照计划怎么能生产出优质产品来。这些确定性的工作怎么

融合起来，整个管理过程每一个口的经线是什么、纬线是什么，怎么走向

智能化，希望在这一次新架构设计和思想框架搭建过程中要很清晰.

经线做到比较清晰相对容易，纬线要打通则很难。我们每个口有大循环、

中循环、又有小循环，我认为小循环有统计规律,大循环、中循环也有统计

规律，要根据这些统计规律，在一个复杂的地方建一个模型，在另一个复

杂的地方再建一个,模型和模型连接起来，就解决了很多纬线相衔接的问

题。你们过去的很多改进做的很好,要不断地通过统计学进行持续优化。

二、参考工业4。0的架构，大生产体系的主体就是沿着三个流打通、集成

和融合。

智能社会万物感知、万物智能和万物互联,机器人也可以像真人一样沟通。

自动化解放了人手，智能化会解放人脑,工业4。0和数字化/智能制造可能

会深刻改变未来的商业模式、供应模式、制造模式和生产方式.自动化/数

字化/智能工厂内，关键资源都相互连接，可以动态灵活调配，通过“人与

物”的相互协同、“物与物”的相互通讯,