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激励机制在中小企业管理中的运用思路探析

摘要：为深入学习贯彻党的二十大精神，为扎实有效推进“十四五”发展规划，全面落实公司年度工作会议各项部署，推进企业高质量发展，必须始终坚持党建引领、聚集科技创新，改革创新。在此过程中，应当高度重视中小企业管理，强化对人力资源的重视，从企业实际需求以及发展目标出发，建立起有效、合理的激励机制，正确引导企业员工，充分发挥激励优势，全面提高员工对工作的热情，进而激发工作创造性，这对员工自身以及企业整体发展，都将产生重要促进作用。为此，本文通过分析激励机制在中小企业发展中的作用、中小型企业员工激励机制现状，总结出中小企业激励机制存在问题，而后提出了进一步提高完善中小型企业激励机制的建议及对策，致力于全面优化中小企业发展中激励机制的应用，为其他企业发展提供一定有价值的参考和帮助。

关键词：中小企业;激励机制;管理;作用;运用对策

中小企业作为国民经济发展重要支撑主体，从多数企业对人力资源的激励情况看，主要以物质激励为主，这种方式也是企业员工容易接受的激励措施。由于多数中小企业应用此类传统激励方式，使得员工自身价值和对企业做出的贡献，只能局限在收入、物质层面，无法全面的评定个人业绩，导致员工很难将个人发展融入到企业发展中，并且也缺乏对员工的长期性激励。中小企业在实际发展中，必须明确认识到虽然市场体制中企业价值变动不会关联到员工激励机制，但对于企业自身长久发展而言，员工作为主要实施者，必然会产生一定影响，有必要建立完善的激励机制，采取有效激励措施，提高员工工作积极性，促使其产生归属感，进而稳定企业人员队伍，最大程度上降低对企业稳定发展的影响。

一、激励机制在中小企业发展中的作用

不同中小企业，都具有各自的特点和优势，通过建立相应的激励机制，能够更好发挥自身优势，满足中小企业发展需求，充分发挥人才力量更好地解决阻碍企业发展难题，助力企业良性长久发展。

一方面，中小企业在发展过程中，若想进一步创新，提高市场竞争力，必须正确认识到人才作用。事实上，各行业之间的竞争，本质上就是人才之间的竞争，只有积极引进优秀人才，才能不断推进现代企业竞争朝向新方向发展。所以，中小企业从自身情况出发，构建完善的激励机制，不断激发现有员工工作热情，提高工作主动性，可以实现依靠人才竞争的新发展模式。同时，完善的激励机制也是企业吸纳、聘用优秀人才重要助力器，在不断激励作用下，员工可以与企业发展目标达成一致，有利于形成良好企业竞争文化氛围。

另一方面，通过激励机制能够更好激发员工潜能，对员工自身成长和发展具有重要作用。中小企业发展进程中，可以借助科学合理的方式挖掘员工潜能，这也是现代企业管理活动重要方式。而构建科学完善的激励机制，可以最大程度上激发员工潜能，逐步提高员工自身价值，激发其学习激情，进而为企业创造更多价值。

二、中小型企业员工激励机制现状

中小企业在实际发展过程中，构建科学、高效的激励机制对企业整体具有非常重要的作用。虽然多数中小企业领导者已经充分认识到这一点，但从大多企业实践情况看，在摸索建立激励机制过程中仍表现出诸多不足，甚至还有个别企业制定的激励措施不符合自身发展需求，出现不良影响，反而影响到企业发展，此外，也有不少中小企业直接照搬硬套大企业或其他企业激励机制，但实际情况往往不尽人意。就目前我国中小企业员工激励机制情况看，可以总结为以下三点：

第一，绝大部分中小企业都是以物质激励为主。主要就是通过企业员工薪酬收入，挂钩企业经营业绩的方式，给予企业员工一定压力和危机感，进而更好的发挥激励员工作用。

第二，普遍为短期激励。与大型企业相比，中小企业景气指数并不高，整体发展不够稳定，无论是在资金投入、人才引进还是专利技术等方面，都存在一定资源制约，进而严重影响了企业长期激励机制的构建，更多只能将眼前利益放在第一位，所以短期激励行为居多。而员工持股、工龄工资、股票期权、参与分红等长期激励措施非常匮乏，中小企业管理者并未充分认识到长期激励效果回报。

第三，部分中小企业为家族式管理模式。尤其是在中小企业关键管理层，多为家族内部人员，这对基层员工而言，必然会产生发展限制，一些优秀、高水平的人才很难获得足够的晋升机会，久而久之，员工对企业失去信心，降低工作热情，从而引发优秀人才流失、浪费。

三、中小企业激励机制存在问题

基于中小型企业员工激励机制现状下，可以深入分析總结出当前我国中小企业激励机制存在的问题，如缺乏完善的激励制度、物质与精神激励失衡、激励方式方法单一、企业管理者素质有待提升、缺乏科学绩效评价等，进而为后续激励机制完善与优化提供科学参考，促使企业激励机制发挥效用。

（一）缺乏完善的激励制度

激励制度的主要作用就是引导、规范员工行为，促使员工逐步实现共同目标。对于一个企业而言，员工是其竞争核心，是推动企业创新发展的重要力量，