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人力资源管理对标世界一流管理提升行动
实施方案、工作举措模板4份
人力资源管理对标世界一流管理提升行动实施方案、工作
举措模板
(模板一)
目前我国大部分企业,尤其是国有大中型企业的人力资源
“”
管理还处在希望尝试却不知所措的特殊境。对标世界一流
企业,我们需要基于国有企业人力资源管理特性及整体人力资
源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性的战略预判,来实现
人力资源对企业整体战略的支撑。
(一)国有企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理发展滞后
与传统的人事管理不同,现代人力资源管理的管理对象逐
“”“”
渐从事转移向人,强调对人才的动态管理,其核心目的在
于对人力资源的引导与开发。人力资源管理作为一个西方引入
“”
的概念,国有企业的人事部逐渐换血成为人力资源部,但众
多人力资源部仍行人事部所行之事,人力资源的潜力尚未得到
充分地发挥,人才流失现象严重。人力资源管理是国有企业管
“”
理的一项关键性工作,起着牵一发而动全身的关键作用,但
无论从选、育、用、留的四个环节、还是从人力资源规划、甄
选、绩效、薪酬、培训、职业发展和劳动关系等专业模块管理
来说,对比世界一流标杆企业,国有企业都还具有较大不足。
1
2.人力资源管理市场化程度低,激励制度建设不完善,人
才队伍活力不足。
“”“”
三项制度改革、职业经理人制度等作为国有企业人力
“
资源方向改革的突破口现已初见成效,但干部能上不能下、
”
员工能进不能出、收入能增不能减、传统干部聘任体系仍被
沿用等问题束缚着部分国有企业的进一步发展。激励体系构建
“”
方面,国有企业工作的稳定优势已随着国企股份制改革而逐
渐淡化,但相应的物质和精神层面的激励并未充分对标外部市
场,福利体系单一,依赖基本工资与绩效工资为主要激励手段,
缺乏紧密联系公司长远利益和员工长期利益的中长期激励机制。
同时,绩效考核机制不完善、缺乏客观性等原因导致现有激励
体系无法对人才产生预期的激励效果。
(二)国有企业人力资源管理提升建议
1.“”
树立人才经营理念
坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划,提高
人力资源对企业战略目标的支撑作用,但人力资源管理体系的
全面提升很难在中短期一蹴而就。国有企业可以从关键点开始
突破——强化人力资源管理的关键是强化人才管理。人才在数
字化经济时代扮演着愈发重要的角色,根据现代人力资源理论
“”
的要求,国有企业应当牢牢树立少数关键的思想,加强对人
才的重视程度,不求所有、但求所用。具体措施层面,需要建
立与企业发展阶段相适应的人才引进计划、人才开发计划、后
备人才储备计划等等专项计划,保证人才供应链的可持续发展
和高质量发展。
2
2.建立市场化的人力资源管理机制。
“”“”
继续推进三项制度改革、职业经理人制度等国有企业
重点改革,拓展核心人才引进渠道,推行经理任期制和契约化
管理,探索职业经理人制度。坚持人员招聘和薪酬分配中的公
平与效率,公开竞聘上岗,实现以岗定级、以级定薪、人岗匹
配、岗薪转换。在激励制度建设方面,可以根据员工的物质和
精神需求制定激励计划。一方面可以通过建立完善的量化考核
机制和激励机制,客观评
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