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公安局犬粮项目项目组织机构及人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构设置 1

一、项目组织设计的概述 1

二、项目组织机构的设置原则 2

三、项目组织机构图 3

第二节具体人员配备 4

一、人员配备方法 4

二、人员配备原则 4

三、拟配置人员情况 7

四、岗位职责 12

第一节项目组织机构设置

一、项目组织设计的概述

（一）职能设计

职能设计是指公司的经营职能和治理职能的设计。公司作为一个经营单位，要依照其战略任务设计经营、治理职能。假如公司的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。

（二）框架设计

框架设计是公司组织设计的要紧部分，运用较多。其内容简单来说确实是纵向的分层次、横向的分部门。

（三）和谐设计

和谐设计是指和谐方式的设计。框架设计要紧研究分工，有分工就必须要有协作。和谐方式的设计确实是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的和谐、联系、配合，

以保证其高效率的配合，发挥治理系统的整体效应。

（四）规范设计

规范设计确实是治理规范的设计。治理规范确实是公司的规章制度，它是治理的规范和准则。结构本身设计最后要落实、表达为规章制度。治理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。

（五）人员设计

人员设计确实是治理人员的设计。公司结构本身设计和规范设计，都要以治理者为依靠，并由治理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。

二、项目组织机构的设置原则

（一）目的性原则

根据项目组织管理机构，为了产生组织功能，实现公司运营的总目标，严格履行合同约定，按照“三控两管一协调”内容，进行全方位、全过程的管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

（二）精干高效原则

本公司组织机构的人员设置，以能实现公司运营所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。同时增加公司运营管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高公司运营水平、质量、效益。

（三）系统管理原则

项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

三、项目组织机构图

第二节具体人员配备

一、人员配备方法

（一）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。

（二）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

（三）对应聘人员根据岗位标准要求进行考察，确定备选人员。

（四）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。

（五）将所定人选配置到合适的岗位上。

（六）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。

二、人员配备原则

本公司组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素——人，没有人的组织是没有任何活力、任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的控制。人是组织中蕴藏着极大潜在能力的最重要资源。在组织的所有人员中，最重要的是那些主管人员。主管人员的基本任务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。由此可见，主管人员在整个管理过程中起着举足轻重的作用，主管人员是组织活动取得成效的关键人物。人员配备的另一个重要性，是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员做好准备。因此，同其他管理职能一样，本公司人员配备有一个开放的系统方法，着眼于未来，根据具体情况采取随机制宜的方法，对主管人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评，以满足组织未来对主管人员的需要。我公司人员配备原则如下：

（一）经济效益原则

组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大本公司队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高，努力提高犬粮品质生产。

（二）任人唯贤原则

在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，挖掘宠物行业的高能力人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

（三）因事择人原则

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

（四）量才使用原则

量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有