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基于国有企业业财融合的问题及解决方法分析

随着近年来我国市场经济水平不断提高，各大企业之间的竞争越来越激烈，在当前的市场竞争中该如何提高国有企业的自身竞争优势是当前各大管理者们所面临的主要问题，尤其是在当前科学技术发展尤其快速的情况下，大数据技术以及互联网＋技术等都要求各大企业开展业财融合工作，提高企业整体的管理水平，而很多企业当中也开始尝试着通过业财融合管理模式来优化当前企业内部的资源配置。但是在企业开展业财融合工作过程中还存在一定的问题，这就需要管理人员提出相应的解决策略。

一、国有企业业财融合的介绍

在国有企业当中业财融合工作，对企业发展有着很大的作用，所谓的业财融合就是指将企业内部的业务工作和财务工作结合到一起。通过将业务部门和财务部门结合到一起，并且加强二者之间的协同配合，可以进一步优化国有企业内部的资源配置，让企业的财务管理工作更好地为企业经营决策提供数据基础，并且从根本上提高企业整体的经营管理水平。就我国当前各大企业的实际发展情况来看，国有企业当中开展业财融合工作，能够进一步提高企业内部的资源利用效率。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的背景下，市场发展趋势朝着更加多样化的方向发展，这也就要求国有企业能够跟上时代的发展步伐，制定出长远的发展战略。在制定长远发展战略的过程中，需要将财务部门和业务部门融合到一起，提供有效的数据支持，并且结合国有企业当前的实际发展情况，来制定未来的发展方向和发展战略。只有这样才能够进一步提高国有企业的市场竞争力，发挥出国有企业自身的优势，达到稳步发展的目的。

二、国有企业业财融合的意义分析

(一)实现企业战略目标

在国有企业当中，财务部门和业务部门是两个独立的部门，在两个部门之间如果缺乏有效地沟通和交流就会导致财务管理盲目开展工作，对整体的目标都会带来非常不利的影响。在国有企业实际发展过程中，通过推动业财融合可以加强业务部门和财务部门之间的沟通交流，让财务部门有效了解业务部门平时的工作流程和企业内部一系列经营活动的发展情况，二者之间互通有无，不仅可以随时发现企业内部存在的一系列问题，而且还可以针对目前发展当中存在的一系列不足之处进行动态化调整，发挥出业务部门和财务部门之间的协同作用，进一步促进企业长远战略目标的实现。在国有企业长远战略目标制定的过程中，需要财务部门和业务部门相互结合，依据财务部门所提供的财务数据和业务部门的项目流程来制定战略目标。通过财务部门和业务部门的有效融合，可以提高企业内部的工作效率，从而确保企业实现自身的战略目标，推动企业整体的发展。尤其是在当前市场经济的发展背景下，市场朝着更加多样化的方向发展，这就要求国有企业必须制定出长远的战略目标，通过有效的业财融合，推进企业快速实现战略目标，就可以在激烈的市场竞争中保持国有企业的发展优势。

(二)提升企业管理水平

业财融合的任务不仅需要成为财务记账的核算部门，也需要为业务工作和市场拓展提供相应地决策和支持，而且在业财融合的过程中，也可以确保企业内部的财务核算会计朝着管理会计转变。在企业当中开展业财融合工作，可以加强业务部门和财务部门之间的融合，提高业务部门的自身价值，也可以培养出财务管理人员的大局观念，让财务核算工作不再局限于自身部门或者是某一部分工作当中，而是将财务部门提升到公司整体的高度上，站在一个公司全面发展的战略角度上去，更加全面地审视和判断当前企业当中的业务运作情况，以及企业目前一系列的经营投资项目，参与到业务管理里的全过程当中。这就可以发挥出财务部门的预测作用和决策辅助作用，为企业后续的发展提出建议或者是相应的解决思路，从根本上提高企业财务管理的水平。所以企业当中的领导人员一定要加强对于业财融合的重视程度，发挥出业财融合的真正作用，通过业财融合工作来提高企业内部整体的管理水准，为企业后续发展打下良好基础。在企业整体管理时，通过业财融合可以减去很多不必要的管理步骤，提高企业整体的管理水准，业务部门和财务部门的有效融合也可以让企业进一步发挥出自身的真正效用，让企业整体的管理变得更加方便快捷。

(三)提高决策的准确性

通过开展业财融合工作，可以帮助企业更有效地了解当前市场的发展情况以及业务运作情况，并且了解到市场当前的综合效率，这就可以在结合企业当前管理需求的基础上，将业务部门和财务部门之间存在的问题进行充分讨论，提出相关建议和解决思路，并且完善事中监督和事中控制。在新项目投资时也可以提供更多的参考数据，发挥出财务部门的基础作用，为后续的经营决策提供有效参考，这就可以从根本上提高经营管理者决策的准确性。在实际的发展过程中，通过有效的业财融合工作，能够进一步推动国有企业的全面发展。近年来我国国有企业虽然通过业财融合工作，在一定程度上提高了整体的管理水准，但是从根本上看，在业财融合过程中还存在一系列的问题，尤其是在有关经营