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公司发展建议

万兴公司是一家在国有企业破产重组基础上发展起来的民营企业。经过近十年的发展，企业在人才培养、产品研发、品牌建设、升级改造等方面取得了显著成绩，是吴忠市的优势企业。然而，在市场经济不断发展的今天，企业面临着越来越激烈的竞争，如果不能彻底解决所面临的困难和问题，必将在激烈的市场竞争中被淘汰。

一、企业的优势

1、工厂设备先进齐全。现有的生产车间和加工设备大多是上世纪六七十年代的传统设备，具有强大的稳定性和高精度。经过多年的不断更新改造，很少有厂家能与该厂竞争。

2、产品知名度高。吴材牌试验机是国家重点支持的项目，企业重组后，这些品牌的技术、人员、资料和加工工艺基本上都得以保留。经过多家用户单位的比较，吴忠材料试验机的性价比仍然很高。

3、技术力量雄厚。企业拥有一批优秀的管理和技术人才，以及一流的操作技术工人和熟练的销售队伍。他们能够根据客户需求，确保按时生产出高质量的产品。

4、保留的财富丰厚。包括产品品牌、客户资源和合作伙伴等，至今仍然发挥着重要作用。企业保留了核心设备和骨干力量，库存的材料、工具和器具等使生产运作得心应手。

二、问题与不足

1、企业主业不突出，缺乏主导产品。由于公司长期侧重多元发展，导致企业经营的项目过于繁杂。目前涉及试验机、电动汽车、起重机、农用拖拉机、卷帘机、暖风炉、半挂汽车、钢结构等多个生产项目，以及工程机械、运输机械、物流贸易等系列项目。这种情况导致项目过于零散，产品缺乏专业性，有的项目已经停产或半停产，一些新项目也因准备不足而难以推进，造成人力和资金的浪费。至今仍未拥有自己的知名产品。

2、企业管理松散混乱，效益不佳。由于产业分散，每个岗位上的员工数量较少，生产无法充分利用，导致人力、设备和资源的严重浪费。市场开拓滞后，订单稀少，企业陷入了没有订单就没有员工工作的恶性循环。长期下来，工人逐渐失去对企业的信心，老板束手无策，管理者和员工之间的不和谐因素逐渐增多。老板抱怨工人缺乏自觉性和积极性，特别是在节假日和周末，许多工人白白闲着，而员工则抱怨工资太低，认为企业对员工关心不够，导致对立情绪日益加深。

3、岗位责任不明确。员工的工作态度和表现没有明显差异，缺乏责任心。缺乏严格的考核机制，导致工作中的失误、脱岗和不尽责任等问题得不到应有的惩罚。员工表现得漫不经心、无所事事，缺乏目标和压力，工作处于半休眠状态。员工之间缺乏团结合作的氛围，缺乏共同努力的动力。

7、忽视了队伍建设。由于各项制度不完善，管理不正规，工资待遇与相关的岗位相差较大，导致人员队伍老是处在变化动荡之中。有些人刚刚熟悉了某一项工作，但往往又出现了跳槽现象，公司充当了个人谋职的跳板和其他公司培训地，掌握一定技能的工程技术人员和工人，也是一有机会就跳槽，不利于企业工作的连续和持久发展。工程技术人员队伍和核心技术工人队伍是保证产品上档次的基础，应该加以培育，促使其稳定发展。

8、执行政策的尺度不一，不规范。如在工资调整、差费报销、医疗费报销、福利待遇上、社会保险费的缴纳上，存在执行标准不一的现象，有的体现在人与人不一样的现象，也有的体现在这次和下次不一样的现象。

9、缺乏有效地管理制度。只对迟到早退等考勤上有些约束，其余的完成工作的时间、质量、工作量上基本上没有明确的`奖罚措施。据说过去也制定过不少的规章制度，但是由于不尽科学，不规范，执行不利或是朝令夕改，中间走样，便都流于了形式。

10、市场开拓、和产品研发投入不足。缺乏跑市场、跑客户的激励机制，使一些很好的项目没有做大，没有形成市场。新产品研发的力度不够，多少年一贯制的旧产品，没有出现新的面貌。产品宣传也一直是个短腿。

三、几点建议

针对以上问题，建议从以下几个方面加以改进和加强，或许能使企业有个好的转变，否则路会越走越窄的。

2、顺应政策法律管理企业。现在的社会正在向法治化方向快速迈进，政府工作的程序和规定也在逐步规范。为了促使企业的发展，政府出台了许多优惠政策，要充分借助政府的政策导向，研究享受优惠政策的对策，把政府的阳光引入企业，借政府力量来发展企业。为了加强监管，政府也在税收、项目准入、质量监管、职工利益保护、环境保护、公平竞争等多方面设置了许多限制措施和准入条件，要做好企业，就必须老老实实地按照相关规定来管理企业，想投机取巧躲避监管，或者偷工减料，必然会引来各方面的惩罚，致使企业陷入更加困难的境地。

4、制定企业发展目标。在选准项目的基础上，制定出发展目标，围绕销售量、、市场占有率、客户满意率等要素，确定阶段目标，然后层层分解到每个车间班组和个人，作为企业的努力方向，集中精力抓好落实。

5、宏观管理和微观管理相结合。要充分发挥各分公司、各车间的作用，把他们作为宏观管理的对象，指定专人、设立专门的组织，督促落实，抓好员工的教育管理，加强考核，落实生产责任制，保证企业有效