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TG公司人才选拔体系的优化——基于胜任力视角的开题报告

一、研究背景

随着经济全球化的加速和企业竞争的日益激烈，人才成为企业成功的重要因素之一。而成功的人才选拔策略和体系，可以有效地留住和吸引优秀的人才，使企业获得竞争优势，提高企业的绩效。

然而，现实中往往存在着人才选拔体系不够科学、专业、公正的问题，导致企业在选拔人才时无法准确地衡量人才能力和潜力，在竞争中处于劣势地位。TG公司也遇到了类似的问题，在人才选拔领域需要进行优化升级。

二、研究目的

本研究旨在通过胜任力视角，分析TG公司人才选拔体系存在的问题，探讨优化的策略和措施，提高人才选拔的准确性和科学性。

三、研究方法

采用文献研究法、问卷调查法和实地访谈法，调查TG公司现有人才选拔体系的运行情况和存在的问题，同时借鉴其他企业的好的人才选拔案例和经验，结合胜任力模型对TG公司的人才选拔体系进行分析，并提出优化策略和实施措施。

四、研究内容

1.TG公司人才选拔体系的现状分析

通过文献研究和实地调查，了解TG公司目前的人才选拔体系的运行情况，分析其存在的问题。

2.胜任力模型分析

了解胜任力模型的理论框架和应用，分析在TG公司的人才选拔中应该如何结合胜任力模型提高人才选拔准确性和科学性。

3.优化策略和实施措施

根据TG公司的实际情况，结合胜任力模型，从岗位描述、招聘渠道、面试形式、评估方式、培训计划等方面提出优化策略和实施措施。

五、研究意义

本研究的意义在于，为TG公司优化人才选拔体系提出科学可行的策略和措施，提高企业的竞争力和人才管理水平。同时，研究结果也能为其他企业提供相关的参考和借鉴。