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（IT项目管理规范）RD101项目类型划分规范

项目类型划分规范

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文档编号DTXY-RD101版本号V1.0

分册名称第册/共册

总页数正文附录

编制审批生效日期

湖南大唐先一科技有限公司

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目录

1目的

根据明确项目类型定义项目的策划过程,规范策划流程.

2范围

适用于公司策划小组在产品和解决方案的策划过程中项目类型确定的相关活动.

3术语

产品和解决方案策划过程：是指从产品、项目的立项申请到项目产品的开发计划制定评审

完成这一阶段.

4职责

――项目策划人员

负责根据项目特点对项目进行类型识别,选择适应的策划工作流程与项目工作裁减.

5规程说明

5.1项目与解决方案的分类

公司项目类型主要有两种,一种为产品开发项目;另一种为合同项目.

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5.2项目分类的目的

区分项目类型的目的在于确定项目在策划阶段的不同流程,以及在项目工作裁减上确定

相应的裁减内容.

5.3不同项目类型比较

项目类型划分最关键也是最主要的指标是：通用性和可复制销售性.产品开发项目与合

同项目在项目策划过程中的可行性分析子过程、招投标等有一定的区别.此外在其他几个方

面也有明显区别,见下表

项目类型发起组织通用性是否需要签是否有硬件

可销售性订合同

产品开新产品开发项目公司强不用不确定

发项目产品升级项目公司强不用不确定

合同软件项目客户弱需要没有

项目系统集成项目客户弱需要有

6相关文件

7记录

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