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冷库保鲜库设备采购项目组织机构及投入安装机具计划

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构 1

一、公司概况 1

二、组织机构图 2

三、项目管理结构 3

第二节人员配备及职责 5

一、人员配置原则 5

二、部门职责 7

三、人员职责 15

第三节人员管理及培训 31

一、人员管理 31

二、人员管理措施 44

三、人员培训 45

第四节拟投入机具计划及管理措施 51

一、安装机械设备 51

二、试验和检测仪器设备 55

三、机械设备操作规程 56

四、安装机具安全使用及管理措施 62

第一节项目组织机构

一、公司概况

XXX制冷设备有限公司——专注制冷行业多年，公司是一家集冷库设备研发、设计、制造、工程设计施工为一体的专业化冷库设备工程供应商。自成立以来，凭借其专业的技术支持以及成熟的服务体系，在行业内迅速崛起。

公司秉承“产品过硬，服务优异”的发展理念，坚持走大品牌发展战略，产品依据欧洲设计标准，严格的“6s”质量监控体系，确保产品“优异、节能、环保”。自主研发生产的冷冻冷藏库、保鲜冷库、速冻冷库、医药冷库、恒温仓库以及先进的气调（CA）保鲜冷库等系列产品畅销国内外，过硬的产品质量和优异的售后服务得到了广大用户的好评。

公司同时是诸多国际名牌制冷压缩机的国内代理商。

公司历年来先后为国内外各大中型食品厂、酒店宾馆、医药、电子、化工行业、超级市场、大型物流中心等提供各类低温系列冷库、制冷设备的设计、制作与安装调试服务。长期以来以优良的施工质量及完善的售后服务赢得客户的一致好评，并在行业中建立稳固的市场地位。

二、组织机构图

三、项目管理结构

本项目的人员有明确安排及责任划分制。

（一）项目经理岗位责任制

负责项目技术主管及质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，采购密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（二）质量安全岗位责任制

1.工程管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

2.工程项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包括与现场各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向工程管理部汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

3.工程技术主管及质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程施工的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格部位按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量情况报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

第二节人员配备及职责

一、人员配置原则

在本项目服务机构的组建中，项目服务人员是本项目服务工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则。

1.经济效益原则

项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。

2.任人唯贤原则

在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。

3.因事择人原则

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

4.量才使用原则

量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

5.程序化、规范化原则

员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

6.因材起用原则

所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来