项目管理培训课件.pptxVIP

项目管理培训课件;1、项目售前配合-标前评审;业务模式与业务实质是否相符，与客户的资产要求是否相符。对于代理服务、代理采购、受托代销三项要求收到客户付款后，才能付款给第三方。售中售后支撑单位需落实是否有满足合作条件的潜在合作伙伴。

;1、项目售前配合-标前决策评审-项目成本;标前评审环节需决策是否同意项目日常项目立项，项目中标后根据决策意见申请日常项目立项。;非垫资模式（背对背模式）

后向与供应商合同需明确“前向资金进，后向资金出”。后向合同付款条款应与前向合同合理衔接。原则上后向合同付款进度应当适当晚于前向合同付款进度，后向合同各阶段的付款金额应当低于前向合同对应的付款金额。

控制付款进度。在主合同中直接约定，或通过补充协议约定，或由供应商单独出具承诺函，承诺在我公司未收到业主款项之前，供应商不要求支付相应款项。该承诺函需作为合同重要组成附件，与原合同一并管理保存。

垫资模式

后向可以进行垫资支付，即可在未收到客户款项前支付。垫资项目支付验收款项前应该达到如下条件：集成费及服务费应提供客户验收通过的验收证明；终端销售、设备销售、软件销式应提供客户签收资料。后向合同付款进度适当晚于前向合同的收入确认进度。;1、项目售前配合-标前决策评审-是否同意垫资;1、项目售前配合-标前决策评审-后向控制;2、项目交接;3、项目预算申报;4、项目采购执行;4、项目采购执行;针对售前已完成标前甄选的项目。按照甄选流程完成，优先使用甄选结果，完成合同价款确定及合同签订。

;一二级集采结果执行：即已完成一、二级集采框架采购的，即确定了供应商、供应价格和供应区域的产品，须执行一二级集采结果。由需求部门在供应链中按照实际需求下单，经相应层级审核通过后供货。

;如遇项目甄选实施时有商务保密要求或其他特殊原因场景下，甄选实施流程的发起节点可在项目中标后，如遇上述场景和情况，需在项目标前决策会上进行相关原因说明。

原则上标后甄选流程发起由集团客户部发起，如遇特殊情况可由网络部集客支撑中心发起。;单未纳入集中采购目录的产品由分???司按要求及规定的流程在其权限和产品范围内实施采购操作。选择招标、比选、询价、竞争性谈判、单一来源采购、内部采购、应急采购、简易采购、法律法规认定的其他采购方式。分公司对于超出授权金额的采购合同严格按规定上报合同进行授权审批。其中集采非标产品需进行报备。二级集采设备，向省公司报备，一级集采设备向集团公司报备后分公司自行采购。;5、项目实施及验收;业务;付款要求

非垫资模式（背对背项目）：后向合同付款时应提供前向收款进账单作为付款依据。后向合同各阶段的付款金额比例应当低于已收款金额比例。

垫资项目：后向付款时，应提供如下资料集成费及服务费应提供客户验收通过的验收证明；终端销售、设备销售、软件销式应提供客户签收资料。

;7、项目后评估;;项目变更管理;项目变更管理;项目变更管理;项目变更管理;项目变更管理;项目变更管理;项目变更管理;项目变更管理;项目变更管理