建筑工程项目招投标管理中的问题与对策.pdfVIP

提纲：

1.建筑工程项目招投标的现状和难点

2.建筑工程项目招投标管理中存在的问题及其原因

3.建筑工程项目招投标管理的对策与措施

4.建筑工程项目招投标管理的实践案例

5.建筑工程项目招投标管理中的风险和风控

一、建筑工程项目招投标的现状和难点

建筑工程项目招投标是现代市场经济下建筑工程领域关键的决

策环节，但是却存在多种问题。针对建筑工程项目招投标的现

状，有以下几个方面需要重视：

1.市场需求动态。一方面，建筑工程市场竞争日益激烈，驱动

企业利用招投标活动谋求更多的市场份额；另一方面，政府的

投资意愿不断提高，注重招投标过程价值的实现和监控。

2.参与者多元化。除了传统工程业主、施工企业、设计单位等，

越来越多的第三方评估、审计公司也融入了招投标中

3.规则复杂性。相关政策和行业标准的频繁更新和不断变动，

导致建筑工程项目招投标制度日益复杂，企业对招投标制度的

4.技术水平提升需求。随着市场的竞争愈发激烈，技术创新能

力成为企业不可避免的关键要素，但是试图从新技术中获得优

势也带来了企业成本和风险的提高，因此需要谨慎选择。

5.投标成本挑战。建筑企业需要面对资金、人力等成本上升的

问题，为了赚取合同利润，企业需要将诸如设计、施工和材料

等细节问题纳入投标预算范围。

二、建筑工程项目招投标管理中存在的问题及其原因

当前建筑工程项目招投标一般存在以下问题：

1.潜规则和捆绑交易现象严重。在公开招标过程中，一些施工

单位在某个方面有优势，或者某个得标企业已签署了某些附加

条款，平衡无序的利益关系就需要依靠潜规则”；或者一些业

主会把某个微小的工程包与某个较大工程包“捆绑”在一起，将

来可能导致意外损失。

2.信息公开不足。建筑工程项目招投标过程中，政府采购中心、

建筑企业等各方的信息公开、搜集、传递和共享都不够完善和

透明，互相信任和协作的氛围因此形成不便。

3.资质认证不成熟。尽管有着表面上的标准和规范，但是企业

资质认证仍然存在很多漏洞。严重者进行“水货”工程，“黑工

程”这样的问题，会给整个行业带来不良影响。

分析和建议，但是在现实当中面临意见分歧、信息不对等等问

题，因此评审带来的成果也难以取信于市场。

5.成本把控不到位。建筑工程项目投资并不小，因此从成本角

度进行整个建筑工程项目的监控和掌握需要职业人士的掌握、

节约和执行能力，不合格成本预测不足的工程从业者往往会给

企业造成巨大损失。

三、建筑工程项目招投标管理的对策与措施

为了改善建筑工程项目招投标过程中存在的种种问题，可以提

供以下对策和措施：

1.加强信息的公开。建筑工程项目招投标次要需要在政府采购

中心的网站上进行，相关方信息也需要在网站上公开，并开展

招标信息发布、查询与下载等。

2.完善评审制度。专业人员发挥各方场上的专业知识和判断力，

但是根据恶意操纵、妨碍公平性这样的数据实际行动，都有限

定的替换层面和操作空间，可以制定严格的操作制度和考核体

系，增加建筑工程项目招投标透明度。

3.合理运用信息技术。运用互联网网站、大数据等新技术，积

极销售建筑工程相关政策和行业标准，加强投标过程、竞争力

和可靠性的控制，提高企业的市场竞争能力。

4.前期细节把控。加强对招投标前期细节工作的把控，对建筑

保证建筑工程项目中各环节的科学性和可衡量性。

5.检验、审计和反馈机制。采用专家法、德国工业标准等审计

机制，对各环节的处理和结果进行有效评估，及时得以加强管

理和掌控，规避一些风险和教导题目。

四、建筑工程项目招投标管理的实践案例

1、深圳市地铁3号线招标企业档案管理实践

深圳市地铁3号线采取了采用互联网软件实现中标信息管理，

建立了安全高效的数据共享平台，提高了效率和透明度，推进

了深圳市地铁3号线长远计划的逐步开展。

2、上海市新建住宅招标项目实际成功案例

上海市新建住宅招标项目实际成功案例的成功关键在于制定了

滑动比例法的招标规则，防止了参与者在招标过程中进行恶意

对待，保障了招标的透明度和公正性。

3、广东省公路和桥梁招标项目

广东省公路和桥梁招标项目采用公开、透明、公正的方式，避

免了潜规则”、“捆绑交易”的现象，招标信息获取和申报都经

过了专业的极端评估和调查，确保企业间的公平竞争关系。

4、青岛市旅游开发区招标项目

评后评等多次评审模式，以创建独立且相互协作的评审团队，

保障了专家的专业性和独立性，确保了企业的公平合法。

5、重庆文学院办公楼工程项目

重庆文学院办公楼工程项目的成功招标和实施可以归功于这个

招标的高达99.99%的透明度和编制的具