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韩国企业多元化战略案例研究二
三星电子的转轨战略在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦5/6/20241企业战略管理/马春光
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三星电子的转轨战略三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元，纯利11亿美元，分别比1998年增长了24%和858%。三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场5/6/20242企业战略管理/马春光
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三星电子的转轨战略压缩了BP机、交换机、小家电的规模把多媒体及家电、信息与通讯（第三代手机）和半导体三大领域作为公司核心业务（分别占40%、25%和35%）1999年三星电子投入12亿美元研发数码产品，2000年达17亿美元，力求在数码革命中占领有利的地位5/6/20243企业战略管理/马春光
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三星电子的转轨战略调整组织结构，削减人员到1999年底，三星的附属机构和子公司数量从65减少到40关闭了大量的海外机构三年共减员35%，人均营业额从1997年的225万美元增加到了1999年的430万美元5/6/20244企业战略管理/马春光
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三星电子的转轨战略降低债务比例1999年底，三星的负债比率由1997年的297%降低到100%。2000年计划出售价值为60亿美元的房地产和金融资产从1997年到1999年的三年中，不良资产减少了18亿美元，库存减少了30亿美元，降低成本13亿美元，增加现金流量43亿美元，股票市价由1997年的32美元涨到了1999年的182美元5/6/20245企业战略管理/马春光
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三星电子的转轨战略1998年，三星将其所属公司之间的债务偿付交叉担保额削减了15亿美元，缩至5亿美元。到1999年底，三星消除了所有的债务偿付交叉担保三星电子正在重组为业务集中于数字产品为核心的国际型企业集团5/6/20246企业战略管理/马春光
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