华美整形计划书.docx

整形美容医院集团广告宣传策划书

一、企业经营思想定位

1、经营方向定位： 2009年度医院的整体经营中一定确定明确的方向及项目定位，经

过一年以来的经营实践，建议作出以下规范：

I??进一步确定医学整形美容项目的主导及支柱家产地位， 在整体宣传策划、资源调换

上恩赐足够的力度，保证支柱家产的健康稳固深入地发展。

I??皮肤美容项目居于次要地位， 辅助、完美整个医院的经营类型，在管理资源的动用

上与医学整形美容进行配合，共同修建完好的华美整形美容医院的整体形象及品牌。

在上述二者的共同配合下，2009年努力使华美整形美容医院以崭新的姿态重新站在华美以致全国的医学整形舞台上边，将华美整形美容医院建设成为中国西南地区的集医学整形美容、医学创伤修复、医学畸形更正、医学皮肤容的威望机构，真切成为学术型的医院及涵盖相关领域的企业。

2、经营思想的定位：医学整形美容家产是为人类塑造漂亮，改良、提高人民生活质量，

提高社会文明程度的神圣家产， 所以医学整形美容事业的产生、 发展、兴盛正是适应了

社会的发展，人们的需求：

华美在几年的发展过程中经过不停地探究， 对于上述社会意义以及相应的经济价值的认

治疗及美

经营定位、思想应当以战略眼光重新认识 “漂亮家产”所带来的巨大社会资源及潜力、

以及巨大的社会影响力。切不行因追求目前的短期利益， 而放弃了对战略资源的整合开

发，丧失整个社会市场。华美整形美容医院的经营思想已经到了一定调整的阶段， 要逐

步全面确定：

I??以“漂亮”的环境供给塑造“漂亮”的优良技术平台

I??以“漂亮”的人员供给优良的“漂亮”服务

I??以“漂亮”的技术塑造高质量的“漂亮”产品

以“漂亮”的企业文化打造坚固的“漂亮”团队

以“漂亮”的广告流传“漂亮”的理念及信息，塑造需求“漂亮”的人群可以提炼出的主题思想及企业文化主亮华美？?漂亮人生”

上述经营思想的确定、成型，将完全改变目前在经营过程中实行的原则及指导思想，固然在履行过程中有一定的问题，但主线的清楚、思想的超前才是真切的战略优势。

3、经营方式定位：华美整形美容医院是立足于市场成长起来的专业型医院， 市场化运作

是企业生计、发展的要点及活力所在。同时因医疗行业的特别性质决定了作为一个医院

一定立足于雄厚的技术实力，正确的市场定位、精致的服务才能在竞争激烈的市场中找

到属于自己的空间。所以市场化的运作才是华美整形美容医院生计、发展的根本支点，

环绕市场的需求、反响、速度才是华美整形美容医院适应市场的管理方式。

医院在要点环节上应当依据国有医院相同依据严格的医疗技术标准成立、 管理自己的医

技部门与医技术人员队伍，但营销队伍的组建、市场的拓展部门以及相关流程的成立必

须是快速、有效的、市场化的，在某种程度上一定可以指引医院的动向。

线为“漂

会有若干

I4、企业种类的定位：

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n 华美整形美容医院在市场的竞争中，一定面对的问题是给企业进行整体、全面的定位：华美整形美容医院终归在广大花费者中终归是一个什么样的医院？这是一个急待解决

的问题:

华美整形美容医院应当明确自己作为一所以拥有高新医疗、 科研技术，同步国际的高精

尖医学设备为基础，从事高难度人体医学整形、 医学型皮肤美容以及相关隶属家产， 承

载了亚洲先进整形技术的正规化、 专业化的技术型医院的现状及定位， 上述定位是与其

他美容门诊部截然相反的实质性差异。

医院集多年在医学整形美容领域以及皮肤美容领域的丰富经验， 已经形成了独具特点医

疗技术系统，其系统性、独创性在同行中居当先水平，在整形技术方面已经成为西南地

区的领头企业及行业的标记。所以，此项定位的明确化将进一步划清华美与其余小规模

整形机构的界限，明确塑造华美的差异化需求，培养新一轮潜伏的市场资源。

主体产品结构：华美整形美容医院医学整形美容系列项目一丰胸、吸脂、面部综合整形、隆鼻、重睑、全面部等医学整形项目，上述产品项目为新年度企业广告宣

传诉求的主体，依据“韩式”风格的定位，进行整体的包装及推行。

I 辅助产品的定位：华美整形美容医院皮肤美容中心现行项目 ---光子嫩肤、激光治疗

项目、去斑、去红、青春痘治疗、生活美容养护等。

外头产品的定位：医学整形美容领域相关的医疗器材、产品、药品、保健品的运用与开发、销售等。

针对上述状况我们可以看出，医院此刻的经营定位与经营决策是摇晃不定的， 已经严重

削弱了先期广告累积下来的 “专业整形美容医院”的独有形象，造成了与大华、荷肤曼

等机构的同质化现象。且此刻过分依靠的计划性、指令性操作方式在短时间的过渡过程

中可以采纳，但长久使用，必定会惹起广告诉求背叛市场的实质需求，从而以致宣传方向的整体偏离，

综合除皱

此刻的状况已经证了然这类思路是