管理学决策方法讲解教案设计.pptx

管理学决策方法讲解教案设计

决策概述与目标理性决策方法行为决策方法群体决策方法不确定性条件下的决策方法决策方法应用与实践contents目录

决策概述与目标CATALOGUE01

决策是指在特定条件下，为实现特定目标，从多个可行方案中选择一个最优方案的过程。决策是企业管理的核心，它关系到企业的生存与发展。正确的决策可以为企业带来巨大利益，而错误的决策可能导致企业陷入困境。决策定义及重要性决策重要性决策定义

决策目标决策的目标是实现企业整体利益最大化，同时兼顾各利益相关者的利益。决策原则决策应遵循科学性、民主性、经济性、可行性等原则，确保决策结果合理、有效。决策目标与原则

识别问题明确需要解决的问题或面临的挑战，为制定决策提供依据。确定目标根据问题性质和企业实际情况，制定明确、具体的决策目标。收集信息广泛收集与决策相关的信息，包括内部信息和外部信息，确保信息的准确性和完整性。决策过程及步骤

在充分分析信息的基础上，制定多个可行的解决方案。制定方案对每个方案进行评估，包括方案的经济效益、社会效益、技术可行性等方面。方案评估根据评估结果，选择一个最优方案作为最终决策。选择方案决策过程及步骤

决策过程及步骤实施决策将选定的方案付诸实施，确保决策的顺利执行。跟踪反馈对实施过程中的问题进行跟踪和反馈，及时调整决策方案，确保决策目标的实现。

理性决策方法CATALOGUE02

03结果呈现将分析结果以图表、报告等形式呈现，为决策者提供直观、量化的决策依据。01数据收集与整理明确决策目标，收集相关数据，并进行分类、整理，以便进行后续分析。02数据分析运用统计学、运筹学等方法对数据进行处理和分析，揭示数据间的内在联系和规律。量化分析法

风险识别识别决策过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率及可能造成的损失。风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。风险评估法

根据决策问题的特点和要求，构建相应的决策树模型，明确决策节点、方案节点和结果节点。构建决策树根据各方案在不同自然状态下的收益或损失，计算各方案的期望值。计算期望值通过比较各方案的期望值，进行决策树的剪枝，选择最优方案。同时，可结合敏感性分析等方法对决策结果进行评估和调整。剪枝与选择决策树法

行为决策方法CATALOGUE03

由于知识、经验和信息处理能力的限制，决策者往往无法做出完全理性的决策。决策者的有限理性决策者追求的是满意解而非最优解，即在有限的时间和资源下，找到能够满足需求的解决方案。满意原则通过简化决策过程，降低问题的复杂性，使决策者能够在有限理性下做出有效的决策。决策过程的简化有限理性模型

代表性启发式根据问题的某些特征来推断其整体性质，如根据过去的经验或典型案例来预测未来。可得性启发式根据决策者能够回忆起的信息或例子来判断问题的概率或重要性。锚定与调整启发式在决策过程中，先设定一个参考值（锚），然后根据实际情况进行调整。启发式方法030201

心理预算决策者会根据不同的心理账户来分配和管理资金，每个账户都有不同的预算和支出规则。交易效用决策者在购买商品或服务时，不仅会考虑其实际价值，还会考虑其相对于心理账户中其他选项的交易效用。金钱的非替代性不同来源、不同用途的金钱在决策者心中具有不同的价值和意义。心理账户法

群体决策方法CATALOGUE04

定义头脑风暴法是一种通过集体讨论，激发创新思维，产生新想法和方案的方法。明确问题确定需要解决的问题或目标。组建小组选择具有不同背景和专业知识的人员组成小组。自由发言鼓励小组成员自由发言，提出各种想法和方案，不进行任何评价或批评。记录想法将所有提出的想法和方案记录下来，以便后续分析和评估。分析评估对所有提出的想法和方案进行分析和评估，选择最优方案。头脑风暴法

明确问题确定需要解决的问题或目标。独立思考要求小组成员独立思考，提出各自的想法和方案。分析评估对所有提出的想法和方案进行分析和评估，选择最优方案。定义名义小组技术是一种通过小组成员独立思考，然后分享和交流各自的想法和方案的方法。组建小组选择具有不同背景和专业知识的人员组成小组。分享交流组织小组成员分享各自的想法和方案，并进行讨论和交流。010203040506名义小组技术

明确问题确定需要解决的问题或目标。选择工具选择适合的电子会议工具，如视频会议系统、在线协作平台等。定义电子会议法是一种利用计算机和网络技术，实现远程群体决策的方法。电子会议法

选择具有不同背景和专业知识的人员组成小组，并邀请他们加入电子会议。组建小组自由发言记录想法分析评估鼓励小组成员在电子会议上自由发言，提出各种想法和方案，不进行任何评价或批评。利用电子会议工具将所有提出的想法和方