公司组织架构设置方案.pdf

一、公司的设立

公司名称：**有限公司，注册资金1亿元。

2.公司的性质：国有独资公司，公司具有独立的法人资

格，依法享有民事权利，承担民事责任。

3.出资人：。

4、管理归口：国有资产管理办公室。

5、经营范围：园区的基础设施建设；标准厂房、定制

化厂房、创业中心等开发建设；招商引资；企业服务；资产

运营；投融资等。

二、公司组织架构

决策委员会

董事会

董事长

总经理

产业发企业服资产运工程建

展部招商部务中心营管理设部办公室

部

1、公司决策委员会。因公司是国有独资公司，公司不

设股东会，由公司决策委员会行使出资人的职权。

计局、发改局、经信局等相关部门组成，决策委员会设主任

一名，由分管副县长担任，开发区管委会实施日常的监督管

理。

决策委员会行使以下主要职权：（）决定公司的经营

方针和投资计划；（2）委派董事、监事，决定其报酬；（3）

审议并决定公司的年度财务预决算方案；（4）公司章程规

定的其他职权。

2、公司董事会。公司设立董事会，董事会成员由决策

委员会”委派，董事长由决策委员会从董事会成员中指定。

董事会的主要职权：（1）、执行“决策委员会”的决定，

并向委员会报告工作；（2）、按公司章程规定行使的其他

职权。

3、公司设总经理。由董事会面向社会公开招聘，可由

公司董事兼任，但须经“决策委员会”同意。

总经理主要职责：（1）、经理对董事会负责，主持公

司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）、公

司章程规定的其他职权。

4、监事会。公司设监事会，成员由决策委员会委派，监

事会主席由决策委员会从监事会成员中指定。公司董事、高

级管理人员不得兼任监事。

监事会主要职权：（1）、检查公司财务；（2）、对董

事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；（3）、

5、法定代表人。由董事长担任，或由决策委员会从董事

会成员中指定。

法定代表人的职权：（１）、召集和主持董事会议；（２）、

检查董事会议的落实情况，并向董事会报告；（３）、代表

公司签署有关文件。

按照公司法的有关规定，拟公开招聘3名公司高管（组成

董事会），然后从中委派董事长、法人代表及聘任总经理；

监事会成员5人；3名高管的聘用条件及工资待遇等根据岗

位情况另行制定。

三、公司下设部门（以下部门为暂定名）

产业发展部。对接国内产业规划机构、国内各级行业

协会、院校、科研单位等，借助外智科学规划产业发展方向，

策划产业项目；建立产业发展的信息库，搭建外智支持开发

区发展的桥梁，并建立长效机制；为开发区产业铸链”、“强

链”、“补链”提供解决方案；为公司投资、收购等提供目标项

目或目标企业；打造创客空间，搭建双创平台，使创新工作

与企业“转、调、创”进行有机结合，与中投顾问、赛伯乐投

资公司、苏州博济公司等紧密合作，深挖资源，加强项目跟

进力度，加快园区产业集聚。

2.招商部。公开招聘招商人才，打造一支专业招商队伍。

建立激励机制，根据我县产业实际，进行招商策划，创新招

主要任务：建立信息库、项目库；委托中介机构进行季

度、年度招商策划；编织人脉关系网；招商推介；各种招商

活动等。

企业服务中心。引进先进模式，借助O2O等在线平台，

为企业及时提供政策信息搜集、政策落地、服务外包、融资

支持、创新创业等全方面的应时服务；为招商落地项目提供

各项手续的办理等保姆式”服务。

4.资产运营管理部。资产运营管理，资产增值保值；融

资；直接投资；股权投资；基金合作；PPP合作等。

5.工程建设部。园区的道路、绿化、亮化、管网、标准

厂房等项目的规划建设