人力资源管理对企业的重要性.pdfVIP

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协

调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标

的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。下

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人力资源管理对企业的重要性

第一、有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管

理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，

充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证

生产经营活动有条不紊地进行。

第二、有利于提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有

感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造

一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地

把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成

果，从而达到提高生产效率的目的。

第三、有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。科学配置人

力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的

经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最

大化，就需要加强人力资源管理。

第四、有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有第一流的

人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一

流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训

教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不

可缺少的一个环节。

第五、有利于建立和加强企业文化建设。优秀的企业文化可以增

进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运

营风险；并最终使企业获取巨额利润。因而说，企业文化是企业发展

人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理

的发展两个阶段。“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学

之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪

80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发

展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。

是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是

指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资

源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激

励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企

业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相

应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的

招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员

工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发

（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、

指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种

管理行为。

人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理

人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各

种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

人力资源的二次开发

人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。

学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还

需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技

能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方

面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，

建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突

破性思维。从而实现企业的战略目标。

人力资源战略与规划是企业进行人力资源管理的.前提，其内容包

括：人力资源管理环境的分析，人力资源管理的供需预测，岗位的定

员管理，人力资源管理费用的审核与控制等。

1、人力资源管理关键分析有利于企业正确的意识到企业的所处环

境，为企业决策提供依据。

PEST宏观环境分析，让企业明确的知道，企业所生存的大环境中，

各种因素对企业的影响，对人力资源管理的影响。比如：社会经济的

发展，为企业提供了