建设工程项目人员配置.pdfVIP

1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高

效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的

管理手段及先进的施工工艺，按质量、安全、文明”的要求，

精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施

工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上

占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理

部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，

全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各

职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制

为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任

务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术

负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组

成。

目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计

划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，

负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项

目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管

理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术

和操作经验的工人组成。

二、项目管理人员配备及各职能部门职责

（一）项目经理

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工办

理全面卖力的办理者，是项目中人、财、物、技术、信息和办

理等所有生产要素的组织办理人，其职责主要有：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业

制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司

下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、

外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、本钱等进行监视

办理、考核验收、全面卖力。

术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、科学组织和办理进入项目工地的人、财、物资本，协

调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械装备的调配和

供应，及时办理施工中出现的问题，包管履行与公司经理签订

的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

5、组织制定项目经理部各类办理人员的职责权限和各项

规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，

定期向公司经理报告工作。

6、严格执行财经制度，加强财务、预算办理、推行各种

形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之

间的利益关系。

（二）技术负责人

1、研究与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建

设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，

对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商

得出结果。

3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处

理施工过程中的技术问题。

各班组的自检、互检工作。

5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目

质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和

方案。

6、负责过程试验的样件制作及送验。

7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施

工员、材料员对各种标识的保护工作。

8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。

（三）施工员

施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在

整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：

1、研究与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建

设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、

施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、卖力编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合

施工，包管施工进度。

组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和

隐蔽工程验收，并做好记录。

5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等

的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班

组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，

并组织实施。

（四）质检员

1、研究和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关

工程