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设计开辟程叙文件

1目的

对设计开辟的全过程进行控制，确保产品能满足用户的需求和期望及有关法

律法规要求。

2范围

合用于本公司产品设计开辟的全过程。

3职责

3.1总工程师负责产品设计开辟全过程的组织协调工作。

3.2技术部负责产品设计开辟工作中的设计开辟计划、技术规范的制定、

工艺文件的编制、图纸资料的管理和产品鉴定。

3.3各有关部门负责各自部门的设计文件的编制、执行和管理。

4程序

4.1产品设计与开辟指令

4.1.1新技术/产品的开辟立项

4.1.1.1销售部负责采集与整理来自包括市场预测与调研、技术进步、用户

意见等多方面的产品与技术情报信息，提出新技术/产品的研制开辟立项。其它

各部门也可提出自己开辟新技术/产品的设想。

4.1.1.2总工程师负责组织对开辟研制新技术/产品立项的可行性及技术经

济评估，最终形成评估分析报告，报总经理审定批准后正式立项。

4.1.1.3技术部负责根据批准的立项，编制《设计开辟任务书》，明确设计

开辟的依据、设计开辟的内容和设计人员，由总工程师审核，报总经理批准后实

施。

4.1.2合同项目设计

a)经合同评审后签订的项目，销售部向技术部下达《合同执行通知单》，将

客户的技术、交货期等书面要求材料复印件附于其后。

b)技术部接到《合同执行通知单》后，编写《设计开辟任务书》。

4.2组织和技术接口的规定

4.2.1技术部接到以上“开辟立项”与“合同项目”两种情况的设计指令，

《设计开辟任务书》并经审批后，应由设计或者工程总负责人组织进行方案

的初步设计和方案评审，填写《设计评审报告》，在“评审阶段”一栏内填写

“方案初步设计评审”。方案评审通过之后，技术部应根据《设计开辟任务书》

和《设计评审报告》中改进建议栏的内容编制《设计开辟计划书》，内容主要包

括：

a)安排工作进度、各工作阶段的任务和责任。

b)人员安排和资源配置。

c)试制或者生产安排。

d)设计验证或者设计确认的安排。

4.2.2《设计开辟计划书》编制并经审核批准后，设计或者工程总负责人应

填写《分项设计委托书》，将设计任务细分到相应的设计人员，说明各自分项

设计的技术要求和任务。《分项设计委托书》须经总工程师批准。

4.3设计输入

a)设计开辟任务书。

b)相关国家标准、技术规范和企业内控标准的要求。

4.4设计输出

4.4.1设计输出文件中应详细列出设计输出项目的清单，可包括以下几方面

的内容：

a)包含或者引用验收准则、技术规范、企业标准等。

b)设计的图样及软件，包括指导生产、包装等活动的图样和文件。

c)产品组件和部件明细表，注明自制、外购、外协。

d)产品说明书。

4.4.2不能按期完成的设计，由设计人员及时向设计或者工程总负责人报告，

由其协调设计工作进度。

4.4.3设计输出文件在发放前，由技术部负责人组织有关人员进行再次评审。

4.5设计评审

4.5.1设计评审原则

评审是对产品设计质量的监督和控制，必须以设计输出满足设计输入要求为

前提，综合考核产品的性能指标、技术关键、可靠性、成本、寿命周期等因素进

行评审。

4.5.2设计评审人员构成

由具备资深设计经验的设计人员组成，重大

的设计评审工作，应由总经理或者总工程师参加。直接参加设计开辟的人员必须

参加评审组，听取各方面的意见和建议，以便修正或者改进设计。

4.5.3设计评审内容

a)满足用户要求的程度。

b)设计计算及验证数据的正确性。

c)产品图件资料和设计文件的完整性、正确性及标准化审查。

d)总体方案的正确性、经济性。

e)总体结构的合理性、工艺性、安全性、可靠性、维修性。

f)特殊外购物资采购供应的可靠性、特殊零件外加工可行性。

g)本公司设备和工序能力能否满足产品加工要求的评估综合要求的可

能性。