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工资方案范文3篇

好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减

少企业的综合成本，提升企业效益。下面是店铺为你带来的工资方案

范文，欢迎参阅。

工资方案范文1

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得

了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济

效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：

1?调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×

月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;×××等人按岗位工资的

3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2?修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原

4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元(试用

期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。

技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合

格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。

对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C

档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

3?调整岗位工资方案

(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员

工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的

范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考

核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。

(2)调整岗位工资的范围：

××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

(3)调整金额：

1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，

部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在××××年

工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不

能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。

2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突

出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员

工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。

3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上

调整为：

高级职称岗位工资4700元。

中级职称岗位工资3700元。

初级职称岗位工资2300元。

对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。

4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1

900~2400元。

一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整

岗位工资：

一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。

二档：工作表现良好，调整金额为500元。

三档：工作表现一般，调整金额为300元。

调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%;调500元的员

工占60%;调300元的员工占10%。

4?调整岗位工资的具体安排

(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《××公司

员工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月

×日~×月×日。

(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为×月×日~×

日。

(3)×月×日×日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发×年×

月~×月的岗位工资差额。

工资方案范文2

按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、智

高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念

和模式，下面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬管理设计

方案,供参考.

一、薪资设计的理念和程序

1.设计理念比较：

传统的薪资设计理念

n根据企业经济效益决定员工工资水平

n论资排辈，以年功为