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煤炭项目建设期间工程成本控制对策

随着当前经济结构的调整与深化改革的推进，以往粗放式的经济增长方式逐渐朝着集约型增长转变，煤炭行业要想实现降低成本、提高效益的目标，就需要重视项目建设期间的工程成本控制。为研究煤炭项目建设期间工程成本控制的对策，此次先从煤炭项目工程成本及其控制的重要性上出发，简要阐述了在煤炭项目建设期间，关于工程成本控制中尚且存在的问题，随后重点围绕对策来论述。经研究得出结论：要想解决煤炭项目建设期间工程成本控制问题，可采取的对策有：强化人员成本控制意识、健全现有成本控制体制、严格控制施工材料管理、現代化成本控制管理方法、做好竣工验收成本控制。

我国资源禀赋，具备“富煤贫油少气”特征，煤炭行业是能源体系的支柱。企业的生存发展与其成本管控水平有着最为密切的关系，因此围绕煤炭项目建设的成本控制来深入分析，对促进煤炭产业的稳定发展大有裨益。以往的研究成果多倾向于从煤炭项目的运营、建设管控等方面，但研究煤炭项目建设的成本控制较少。此次便结合实际研究，有现实意义与指导价值。

煤炭项目工程成本控制概述

煤炭项目建设中的工程成本可概括为两个方面：第一，不可控原煤成本。煤炭企业成本由原煤生产成本、实际入选量决定，不同煤质、灰分等级的原煤结算价格不同。煤质会影响材料费、水电费、修理费等要素的成本，均属于不可控的。第二，可控成本项目。煤炭企业材料包括重介选煤用磁铁矿粉、浮选用药剂、煤泥