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目标成本视角下电子制造企业成本管控研究

制造业作为一个国家的一个主要的行业，它的发展水平在很大程度上会对国家的经济发展产生很大的影响，而在某种意义上，它的成本控制能力又决定着一个国家的未来发展。它是一种先进的生产经营方式，它的成功运用，将有助于提升生产企业的生产经营成本控制能力。然而，在实际操作中，受多种原因的制约，生产企业的成本控制手段相对落后。以这一点为出发点，本文针对目标成本管理展开了一个简要的阐述，然后对目前在这一阶段中，电子制造企业在成本管理工作中所面临的问题进行了剖析，并以此为依据，最后，在目标成本管理模式下，提出了一种对电子制造企业成本管理的优化策略。

目标成本管理的意义

发挥企业全员的工作积极性在电子制造企业中，推行目标成本管理法，能够确保成本的控制理念在企业中得到推广，制定出与之对应的指标，在一段时间结束后，对所有的员工进行考核和评价，将个人与部门的福利待遇等因素联系起来，最终实现全员参与到成本控制中，充分发挥所有员工的能动性，充分调动他们的积极性，从而推动企业的成本管理目标的实现。健全目标成本责任制以及相关激励制度，把公司上下的员工都纳入责任考核当中，使他们明白，通过完成成本指标，就可以提升自己的福利待遇，使他们能够全力以赴地工作，从而推动电子制造企业能够更快地实现成本目标。

提升企业竞争力，降低产品成本目标成本主要是以公司的战略目标为基础，将目标层层分解到