油污泥处置服务总计划进度表及措施.pdf

油污泥处置服务总计划进度表

ff、r、*占总工期

、

_忠长比例

123456789101112

项目一一*

进场准备

机具药品材料进场、水处理

吸附污水、污泥清理以及运输（时

间由污泥量大小而定）

污油泥处置

（时间由厂区安排而定）

施工区域深度清洁处理

施工场面清理

验收、工作退场

服务进度保证措施

(1)做好施工进度计划的科学管理。

入、项目的施工进度计划应包括工程施工总进度计划，依据总进度计划按照进场准备、机具药

品材料进场和水处理、吸附污水和污泥清理运输、污油泥处置、施工区域深度清洁处理、施工场面

清理、验收及工作退场等施工阶段，编制各部门、工序的月、周、日施工进度计划。

B、各部门、工序的月、周、日施工进度计划应通过进度实施责任书向各个施工单元下达并与责

任人签订进度实施责任书。

C、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

①公司主管部门和项目部主管人员要跟踪计划的实施，并进行监督，当发现进度计划执行受到

干扰或偏离目标时，应采取有效措施。

②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日

完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

③编制进度计划的同时，要编制相应的原材料、备品配件、药剂、劳动力、施工机械和工程资

金需用计划，并在每个进度计划实施前予以到位。

④落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

⑤定期召开进度计划实施情况分析会，及时调整各工序计划或及时调度，找到影响计划的原因

和解决措施，使下一个阶段或工序与总目标保持一致。

D、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：

①当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

②由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

E、对施工进度计划进行检查时依据施工进度计划实施记录进行。

F、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

①检查期内实际完成和累计完成工程量。

②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

③窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

④进度偏差情况。

⑤进度管理情况。

⑥影响进度的特殊原因及分析。

G、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

①进度执行情况的综合描述。

②实际施工进度图。

③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

⑤解决问题的措施。

⑥计划调整意见。

^施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括

下列内容：

①施工内容。

②工作量。

③起止时间。

④持续时间。

⑤工作关系。

⑥资源供应。

I、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

J、在施工进度计划完成后，生产运行部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资

料：

①施工进度计划。

②施工进度计划执行的实际记录。

③施工进度计划检查结果。

④施工进度计划的调整资料。

皿施工进度控制总结包括下列内容：

①合同工期目标及计划工期目标完成情况。

②施工进度控制经验。

③施工进度控制中存在的问题及分析。

④科学的施工进度计划方法的应用情况。

⑤施工进度控制的改进意见。

（2）工期保证基本措施

AX程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优

方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。

B、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根

据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行