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投研基本功:数据、尽调、行研(转)
尽调篇
10个方面,55个子项,由宏观到微观,由大的方面到小的方面,
由关键性子项到非关键性子项。前4个方面共10个子项特别重要,只
有通过了第1个方面,才能进入下一个方面即第2个方面,依次类推。
只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断,才能进入以后六
个方面的工作,否则,投资考察工作只能停止或放弃。以下就是要诀。
一、看准一个团队(1个团队)
投资就是投人,投资就是投团队,尤其要看准投团队的领头人。
创东方对目标企业团队成员的要求是:富有激情、和善诚信、专业敬
业、善于学习。
二、发掘两个优势(1优势行业2优势企业)
在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展
前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行
业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业,其核心业务或
主营业务要突出,企业的核心竞争力要突出,要超越其他竞争者
三、弄清三个模式(1业务模式2盈利模式3营销模式)
就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品
或服务,业务流程如何实现,包括业务逻辑是否可行,技术是否可行,
是否符合消费者心理和使用习惯等,企业的人力、资金、资源是否足
以支持。盈利模式是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱。营
销模式是企业如何推广自己的产品或服务,销售渠道、销售激励机制
如何等。好的业务模式,必须能够赢利,好的赢利模式,必须能够推
行。
四、查看四个指标(1营业收入2营业利润3净利率4增长率)
PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市,我们因此关注、查
看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE投资非常看重的盈
利能力和成长性,我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净
利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力,增长率可以迅速
降低投资成本,让投资人获取更高的投资回报。把握前四个指标,则
基本把握了项目的可投资性。
五、理清五个结构(1股权结构2高管结构3业务结构4客户结构
5供应商结构)
理清五个结构也很重要,让投资人对目标企业的具体结构很清晰,
便于判断企业的好坏优劣。
1)股权结构:主次分明,主次合理;
2)高管结构:结构合理,优势互补,团结协作;
3)业务结构:主营突出,不但研发新产品;
4)客户结构:既不太散又不太集中,客户有实力;
5)供应商结构:既不太散又不太集中,质量有保证。
六、考察六个层面(1历史合规2财务规范3依法纳税4产权清晰
5劳动合规6环保合规)
考察六个层面是对目标企业的深度了解,任何一个层面存在关键
性问题,可能影响企业的改制上市。当然,有些企业存在一些细小暇
疵,可以通过规范手段予以改进。
1)历史合规:目标企业的历史沿革合法合规,在注册验资、股权
变更等方面不存在重大历史瑕疵;
2)财务规范:财务制度健全,会计标准合规,坚持公正审计;
3)依法纳税:不存在依法纳税的问题;
4)产权清晰:企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等),不
存在纠纷;
5)劳动合规:严格执行劳动法规;
6)环保合规:企业生产经营符合环保要求,不存在搬迁、处罚等
隐患。
七、落实七个关注(1制度汇编2例会制度3企业文化4战略规划
5人力资源6公共关系7激励机制)
七个关注是对目标企业细小环节的关注。如果存在其中的问题,
可以通过规范、引导的办法加以改进。但其现状是我们判断目标企业
经营管理的重要依据。
1)制度汇编:查看企业的制度汇编可以迅速认识企业管理的规范
程度。有的企业制度不全,更没有制度汇编;
2)例会制度:询问企业的例会情况(含总经理办公周例会、董事
会例会、股东会例会)能够了解规范管理情况,也能了解企业高管对股
东是否尊重;
3)企业文化:通过了解企业的文化建设能知道企业是否具有凝聚
力和亲和力,是否具备长远发展的可能;
4)战略规划:了解企业的战略规划情况,可以知道企业的发展有
无目标,查看其目标是否符合行业经济发展的实际方向;
5)人力资源:了解
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