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旅游企业战略联盟分析

摘要：近年来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争

的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我

国旅游企业也纷纷组建战略联盟，本文以我国的旅游企业为研究对

象，将在国际企业界盛行的战略联盟定位于旅游企业，结合我国旅游

业的现状和旅游企业的特征，以认识我国旅游企业战略联盟的特征、

现状和稳定性。

本文首先阐释了战略联盟的时代背景及其定义、分类等基础理

论，并且概述了国内外旅游企业战略联盟的现状以了解旅游企业战略

联盟成功的关键影响因素。其次，运用产业经济学中的交易费用理论

和战略管理中的价值链理论对我国旅游企业战略联盟的形成机制、形

成方式等进行了理论解释，并且，从我国旅游业的现状和特征出发，

深入分析了我国旅游企业采用战略联盟的原因。最后提出了旅游企业

战略联盟成功运作的相关对策建议。

关键词：旅游企业战略联盟分析

第一章绪论

（一）研究背景

伴随着经济全球化的趋势，国家与国家之间、企业与企业之间的

联系越发紧密，趋向网络化。一个企业已无法离开其它企业而单独存

在，任何单个企业在从事经营活动时，都必须同时面对其它企业的依

赖和竞争，企业之间的影响力和互动性得到了空前的加强。相应地，

各国都掀起了并购和战略联盟的风潮。在过去的20年中，兼并与联

1

盟以年均42%的速度迅猛上涨，2006年的成交量高达43万亿美元，

而且，这种浪潮一浪高过一浪，涉及金额巨大，规模惊人，美国《商

业周刊》将之称为“联盟资本主义”。这种通过并购和战略联盟以求

规模化的浪潮也大幅度地波及到旅游业。据有关资料统计，2007上半

年美国饭店业己完成的并购案价值总额为367亿美元，是2006年全

2

年完成并购交易额179亿美元的两倍多。我国旅游企业应该“竞争”，

拼个“你死我活”还是“竞合”，实现“共赢”，这是两种不同的战略

选择。战略联盟的思想为我们提供了新的发展思路，它可以实现资源

共享、风险或成本共担、优势互补、共同拥有市场等战略目标，可以

通过企业之间在某方面的合作来扩大影响力和提高竞争力。

1世界投资报告:跨国兼并和收购及发展.2006：16

2黎洁、赵文红.旅游企业经营战略管理.中国旅游出版社.2007：246

（二）战略联盟定义

战略联盟的概念最早是由美国公司总裁简·霍普兰德（J.Hopland）

和管理学家罗杰·奈格尔（R.Nigel）提出的，其含义为两个或两个以

上对等经营实力的企业或者跨国公司，为了达到共同拥有市场、共同

使用资源等战略目标，通过签订协议、契约而组成优势互补、风险共

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担、生产经营要素水平双向或多向流动的松散型的组织形式。对于

战略联盟的定义，目前学术界还没有统一的定论，但总体来说可以大

致分为广义和狭义两种定义。

狭义的战略联盟定义是两个或两个以上的企业为了实现资源共

享、降低成本、分散风险或优势互补等特定目前通过契约联结的方式

组建的较为固定的合作组织以期在保持自身独立性的同时取得双赢

或多赢得效果。这种合作是功能式的合作，不涉及任何股权的介入以

联合研究开发和联合市场行动最为普遍。

广义的战略联盟定义是两个或两个以上的企业为了实现资源共

享、降低成本、分散风险或优势互补等特定战略目标，通过股权参与

或契约联结的方式建立的较稳固的合作组织以期保持自身独立性的

同时取得双赢或多赢效果。广义的定义包括了股权式联盟和契约式联

盟。它包括合资等股权参与形式在内的企业间正式和非正式的协议。

3李亮.基于价值链的战略联盟组织与运行控制研究.哈尔滨:哈尔滨工程大学,2008.

（三）国内外旅游企业战略联盟研究综述

1国外旅游企业战略联盟研究

陈明哲、滕斌圣和克林顿(Chen，TsengClinton,l992)等指出联盟

中旅游企业合作的主要动机在于获取多样化的促销渠道，赢得更大经

济效益，加强竞争优势，提高售价，巩固并加强其形象地