集团费用管控及专业授权培训.pdf

目录

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01费用管理重要性04营销费用常见问题

01

TheimportanceofexpensemanagementMarketingexpensesFAQ

02费用管控基本原则052019年营销专业授权

Basicprinciplesofcostcontrol2019marketingprofessional

authorization

03营销费用基本构成

Basiccompositionofmarketingexpenses

费用管理的重要性

Theimportanceofexpensemanagement

费用管理的重要性Theimportanceofexpensemanagement

费用管理的重要性Theimportanceofexpensemanagement

费用管理的重要性Theimportanceofexpensemanagement

对未能达到费用管控要求的项目，总部将按月度预警、季度通报执行

单月:公文及短信预警

在售项目

黄灯预警：项目单月实际执行费率超出月度审批费率，但季度累计执行费率不超季度审批费率

红灯预警：项目单月实际执行费率超出月度审批费率，同时季度累计执行费率超季度审批费率

新项目

黄灯预警：阶段累计执行费用超出阶段审批推广预算，但开盘前累计执行费用未超开盘前审批

预算

红灯预警：

1、未开盘新项目：阶段累计执行费用超出阶段审批推广预算，且开盘前累计执行费用超开盘

前审批预算；

2、当月开盘新项目：开盘实际执行推广费率超出累计已批开盘费率。

季度:公文通报

在售项目：项目季度实际执行费率超出季度审批费率，且累计执行费率超年度审批费率

年度工作概述Pleaseaddthetitlehere

9+X区域推广预算不参与以下总部统一扣发机制（具体超标项目是否扣发，由区域总裁决定），

其他非9+X区域具体机制如下：

扣发周期

半年执行1次。

在售扣发原则

项目季度执行费率超季度审批费率，同时半年累计执行费率超年度审批费率

项目

扣发标准

按季度审批费率，超出费率对应部分费用按1.5%进行扣发，区域以项目

为单位进行金额累加扣发。

扣发金额分配

区域营销负责人10%、片区营销负责人20%（若无孵化片区则由区

域营销负责人承担），项目营销负责人50%，策划负责人12%，区

域策略统筹3%、片区策略统筹5%（若无孵化片区则由区域策略统

筹承担）

对未能达到费用管控要求的项目，

备注：若项目年底可以费