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天然气长输管道技术标投标书

第一部分概述

1编制依据

1。1《西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程招标

文件》。

1.２《油气长输管道工程施工及验收规范》(ＧB50369—２０06)。

１.3现场踏看资料.

2工程概况

２。1概述

西气东输二线南昌-上海支干线管道工程线路四标段土石方工程,线路起点为浙

江省与江西交界的常山县,终点为浙江省龙游县与兰溪市交界处，沿线以丘陵、农

田为主,本次报价只包括第１、2、６、8、10、11标段,总线路长51。882km．

2。２本标段工程特点及开竣工时间

2。2.1工程特点

本标段过桥梁,穿铁路,途经烂泥沟，且因资料有限,道路地下管网及建构筑物

不详,给施工造成了极大的难度．

２。2。2开竣工时间

开工时间:2010—2-２0,竣工时间：２０１1—3—10.

第二部分施工总体方案及施工部署

1施工总体方案

根据本工程的实际状况,我公司拟成立“西气东输二线南昌-上海支干线管道工

程线路四标段土石方工程项目经理部＂，负责该工程的指挥及全面管理,并抽调有

施工经验的班组承担此项工程的施工任务。

施工中进行各专业分工，提高工序质量.加快施工进度，每道工序设专人负

责，抓住影响质量的关键工序，层层把关,干出让业主满意的工程。

对现场进行详细的踏勘,配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场

预制化程度，合理利用人力和物力,力争缩短工期。

2施工部署

2.1项目组织机构

项目经理

项总

目工副

经程

理师

技施物综

术工资合

质管装办

量理备公

组组组组

各施工班组

２.２主要岗位及部室职责

2。2。１项目经理

全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编

制项目施工实施计划，确保按期完工。

组织对全体施工人员进行质量及培训。

组织制定项目经济责任制及其他制度,并确保其实施.组织调动各施工单位的

人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施工

单位的关系。2。2.2项目副经理

协助项目经理搞好项目管理。

负责项目施工组织与现场管理。

参与项目重大问题的讨论与决策.

组织各项施工准备工作。

按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题.组织协调项目各部

门工作,合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。组织竣工检查、验收,组

织编制保投产计划,并组织实施。2.２。3总工程师

对技术质量部门进行专业管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织对施工人员进行质量教育。

组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。组织处理解决现场技

术、质量问题。

组织项目技术、质量检查。

组织编制各项竣工资料,组织竣工验交.

2。２.4技术质量组

参与组织有关施工准备工作.

组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术

措施。

检查和监督技术规范、标准执行情况.

按公司制度进行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况.办理设计变更，

处理现场技术问题。

检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况.组织建立项目

质量管理体系管理网络。

按公司的方针和目标进行质量管理.

参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议,解

决施

工中出现的有关质量方面的问题.

检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。

参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。处理解决

现场质量方面的问题。

制定质量管理奖惩政策,并负责实施.

收集整理有关资料,定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理.

组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。

参与竣工验交。

2.2。5施工管理组

组织工程施工及安全、HSE全面管理活动.组织施工人员和设备的调迁及现场

调动。