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戰略管理;前言;二、企業戰略管理課程特性

（一）企業戰略管理是一門綜合性學科

（二）企業戰略管理既是科學又是藝術

（三）企業戰略管理是一門不精確的學科

（四）企業戰略管理是一門軟科學;第一單元企業戰略管理導論;2.第二階段:是以非理性主義為基本特徵。包括六個流派：

(1)企業家學派(EntrepreneurialSchool)

(2)認知學派(CognitiveSchool)

(3)學習學派(LearningSchool)

(4)權力學派(PoliticalSchool)

(5)文化學派(CultureSchool)

(6)環境學派(EnvironmentalSchool)

3.第三階段:整合學派(IntegrativeSchool);(二)企業戰略的定義:

企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況,為求得企業生存和長期穩定地發展,為不斷地獲得新的競爭優勢,對企業發展目標,達成目標的途徑和手段的總體謀劃。;企業戰略的要素有5個：

1.企業的外部環境。

2.企業內部資源及能力的現狀。

3.戰略目標。

4.為達到目標所選擇的途徑。

5.為達到目標所採取的手段。;(三)企業戰略的特徵:

1.全局性及複雜性。

2.未來性及風險性。

3.系統性及層次性。

4.競爭性及保密性。

5.相對穩定性。;(四)中國企業戰略的特徵:

1.變動性及短期性。

2.生存性及保守性。

3.調整性及重組性。;(五)企業戰略與規劃、計畫、策略的區別：

1.戰略與策略是目的與手段的關係。

2.戰略是規劃與計畫的靈魂，戰略是規劃的基礎，規劃又是計畫的基礎。;二、企業戰略管理的概念及模式

（一）企業戰略管理的概念

企業戰略管理是指企業戰略的分析制訂、評價選擇以及實施控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程。; 企業戰略管理的要點有三個：

1.戰略管理是個管理過程。戰略管理是

把企業戰略的分析制訂、選擇評價與

實施控制三者形成一個完整的相互聯

系的管理過程。

;2.戰略管理的目的是要達到戰略目標。戰略管理是使企業各部分有機整合,產生整體優化的集成效應,以達到企業戰略的目標。

3.戰略管理是不斷創新的動態過程。戰略管理是一個不斷循環往復、不斷完善、不斷創新的動態過程。;(二)企業戰略管理的模式

1.古典戰略管理模式; (1)假設:

①環境是可以預測的。

②戰略的制訂與執行是可以分離的。

③戰略的形成是環境的機遇與挑戰、企業的優勢與劣勢組合而成的。; (2)古典戰略管理理論的貢獻在於:

①企業只有適應環境才能求得生存和發展。

②企業戰略管理的目標就是市場的擴張。

③企業戰略管理的手段是資源配置。

④企業組織結構要適應戰略。; (3)古典戰略管理理論存在的問題：

①企業戰略管理的基點是適應環境,只有適應環境企業才能生存和發展,是在既定產業為出發點來制訂戰略的。

②古典戰略管理理論強調企業戰略的目標就是市場佔有率的提高。

; ④預測存在的問題：

;

⑤古典戰略管理過程存在的問題。

⑥戰略與企業組織結構關係問題。

⑦沒有充分發揮企業資源的潛力。;2.波特競爭戰略管理的模式; (1)假設:

①企業戰略選擇在很大程度上取決於選擇一個有吸引力的行業。

②同行業大多數企業一般都控制著基本相同的資源,實施著基本相同的戰略。

③企業戰略管理者都是理性的，都根據企業利潤最大化原則作出決策。; (2)波特競爭戰略管理理論的貢獻:

①將產業組織理論引入企業戰略管理分析。

②認識到單純追求市場佔有率的局限性。

③注意到了競爭對手的反應。; (3)波特競爭戰略管理理論方法的不足:

①競爭戰略管理理論仍是以現有產業為基礎的。

②產業結構分析方法尚不完善。

③過份強調市場競爭。

④忽略了企業內部資源、能力及核心競爭力對產業選擇的影響。;3.資源戰略管理的模式; (1)假設:

①因為資源稀缺，能力難於模仿，企業部分資源和能力是不能隨便或輕易轉移的。

②各個企業在投資收益率上的差異主要來源於它的在資源和能力上的差別。

③同一行業的企業所擁有的資源和能力是不同的，其中最主要不同可能是組織資源，人力資源和無形資源。

④一個企業之所以能獲得高於平均水準的投資收益率，主要是因為它擁有能夠支持其戰略的獨特資源和能力。; (2)資源戰略管理理論的貢獻:

①強調了企業內部資源、能力和核心競爭力對企業投資收益率影響。

②強調了企業內部