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质量管理部职责

受分管副总经理拜托，履行对公司生产品税经全过程的质量

管理权限，担当执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;

管理职能:

拟定质量工作标准、产质量量查验标准，确立查验与监察管理方

式、组织质量管理培训、逐渐推动公司生产经活动全过程的质量管理工

作，对所担当的工作负责；

直接上司:分管副总经理；

部下部门:质检科、质管科；

主要职能:

1.果断听从分管副总经理的指挥,仔细执行其工作指令,全部管理行

为向主管领导报告；

2.严格执行公司规章制度，仔细执行其工作职责；

3.负责组织质量管理、计量管质量查验标准等管理制度的拟定、

检查、监察、控制及执行；

4.负责组织编制年季月度产质量量提升、改良、管理、计量

管理等工作计划。并组织实行、检查、协调、查核，实时办理和解

决各样质量纠葛；

5.负责成立和完美质量保证系统。拟定并组织实行公司质量

工作大纲，健全质量管理网络，拟定和完美质量管理目标负责制，

保证产质量量的稳固提升，力求尽早经过IS09000论证;

6.配合人事部抓好全员质量教育工作。按期组织质量检查员、

计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不一样岗

位的质量教育培训，增强质量管理，提升公司全员质量意识和质量管

理水平，增强对计量、质量人员培训查核力度，成立和完

善计量、质量员执证上岗制度；

7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监察、检查、协调和管

理；

8.负责采集和掌握国内外质量管理先进经验，传达质量信息；

9.负责公司质量事故的办理。参加因为产品出玫惹起质量异议、

退货、索赔等质量事件的办理。牵头组织检查、剖析、仲裁、协调各样

质量纠葛，并明确的提出办理建议。一般质量事故，由本部全权办理，

重要质量事故，本部提出办理建议，报主管副总签订建议后，报总经

理办公会议议论，经总经理署名赞同赞同后，下文办理；

10.负责成立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权利

和义务，实时制定或改正并严格贯彻执行各项操作规程，教育职工

严格恪守技术纪律；

11.负责采集公司产品售后质量服务资料。按期或不按期的进行市

场检查、客户抽查，实时择写质量市场检查剖析报告，提出改良建议

和建议，为公司领导决议供给依照；

12负责编制年、季、月度产质量量统计报表。成立和规范原始记

录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计

人员,提升其业务水平易工作质量；

13.负责按期进行质量工作报告。按期在年、季、月度的生产经营

计划均衡会用口头或书面报告，关于重要质