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分公司项目部管理工作要点（精选5篇）

第一篇：分公司项目部管理工作要点

分公司项目部管理工作要点

建筑工程项目管理是为了促使工程施工管理科学化、规范化和法

制化。结合中博建设集团公司利比亚分公司各项目部的工程施工实践

情况，在项目工程管理中存在某些不明确的管理要件，有必要按照以

下方法探索和执行：

一、分公司：分公司必须要为各部门、各项目部制定目标任务，

加强督促检查。加强相互沟通，信息反馈，每周例会要形成制度，按

时召开。

（一）健全各职能部门，各职能部门工作人员必须具备较理想的

综合素质。

1、分公司办公室：现在分公司办公司的4个人分工时明确了，但

是做企业办公室的正常事务不熟练，有些事不知道怎么去做。造成公

司某些方面被动，或埋下或多或少的后遗症。

2、成本部：分公司成本部根本没有人从事项目风险评估、工程成

本控制这方面的事情。三个项目部也缺少相关成本控制方面的人员。1

号项目部有个刘大为是挂名的与核算员，我来了马上半年了，没有看

到他做为工程成本控制的相关工作，充其量只能做个统计员，成天叫

忙，而且很难指挥、难以调动（除非成国敏）。2号项目王伟伟与沈**

也没有做为工程成本控制的事情，关于实行计件承包，根本没有提供

有效的参考数据，只不过统计数据向甲方报量。

目前国内要尽快招收那些学校毕业1-5年的大专生（本科更好），

做施工图预算的人员3-5人，做工程决算、对成本核算水平高的招收

一名。分公司至少有一名，每个项目至少有一名。那些年龄大的，资

格老的除了嘴巴有用，别的不顶用，工资还很高。

3，工程技术部：工程技术部至少有2名专业技术熟练的人员，做

个项方案，施工功法，审查图纸，核对规范标准。经常去项目部进行

技术指导、督促。

4、质量安全部：质工程师、安全工程师各1人，每月定期组织1

次质量安全大检查，对3个项目部的工作成果进行评定。平时不定期

对个项目部巡视检查督促，指导项目部质量安全员开展工作。

二、项目管理：

1、坚持以动态管理和优化组合的思路管理项目。工程施工的特点，

决定了在工程项目的组织过程中，必须根据施工流程的需要对项目上

的人、机、料实行动态管理和优化组合，严格加强施工中的过程控制。

人、机、料的优化组合，是由工程项目在实施过程中的客观需要来决

定的，只有在动态管理人、机、料，优化组合中才能不断提高工程质

量、消除安全隐患、缩短施工周期、降低成本消耗，提高项目管理效

率。要进一步克服人员、设备、物资和其它生产资源在项目上的内耗

现象，有效发挥项目管理中各生产要素的充分作用。

2、坚持发挥项目部组建的“三个一次性”定位作用。即：项目部

是一次性的施工生产临时组织机构；项目部是一次性的成本管理中心；

项目经理是一次性的授权管理者。科学的定位决定了项目部在组建和

运行过程中必须努力做到组织机构层次最简、人员配备精干高效、管

理对象直接到位。这是项目部组建、运行、管理和考核的重要环节。

只有坚持这一科学定位，才能实现“项目授权管理、专业施工保障、

运作调控服务、考核真实可靠”的总体管理目标。

2号项目管理人员过剩，人浮于事。各项制度不健全，公司下发的

制度不履行。生产经理住在2层办公楼上高高在上，遥控指挥。混凝

土浇筑发生狗洞、麻面缺陷较多，重复发生。不注重经济核算，对成

本不考虑，只顾赶进度。木方、大板、钢筋以及建筑材料浪费很多。

车辆管理不严格，有时候晚上几乎全部的车辆上街，车祸时有发

生。工人上下班坐四轮翻斗车，每天看到，最多时一个车上做9个人，

是严重的安全隐患。

3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制。即：明确项目经

理责任制是项目部和项目经理履行职责的首要任务。其基本内容是，

项目经理受分公司经理的委托，代表分公司通过对工程项目全过程、

全方位的管理，实现工程项目上三大目标，即：①代表分公司实现向

业主或总包单位的合同承诺目标；②完成分公司对项目部下达的项目

管理和成本控制目标；③施工现场的管理目标（包括形象宣传、安全

管理、标准化现场管理、职工队伍管理等）。项目经理责任制要突出

权利与责任的区别，明确项目经理的地位和作用，使项目经理能够准

确地运用权利、履行职责、实现目标。

以施工成本为基准和依据，落实项目的成本核算是项目部运用经

济手段履行职责的必要行为。推行项目管理必须坚持“分公司是利润

中心，项目部是成本中心”的原