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2022年湖南工业大学科技学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷
B（有答案）
一、选择题
1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）
A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制
C．事业部制D．矩阵制
2、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当斯密出版《国富论》·B．泰勒出版《科学管理原理》
C．文艺复兴D．霍桑实验
3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服
务，这是典型的（）。
A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略
4、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领
导风格最为合适？（）
A．告知B．推销C．参与D．授权
5、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这
些都是典型的（）。
A．确定型决策B．非程序化决策
C．例常型决策D．重复性决策
6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种
备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性
7、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事
的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯
8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有
（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力
9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应B．道德准则
C．社会义务D．社会责任
10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类
型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略
二、名词解释
11、组织发展
12、有限理性决策
13、集中战略
14、管理万能论
15、人际关系角色
16、职权（Authority）与授权（Power）
17、无边界组织
18、领导
三、简答题
19、解释定量方法对管理学的贡献。
20、现在，有一些研究者声称简化工作任务的努力实际上给公司和员工带来了负面的结果。
你同意这种观点吗？为什么？
21、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或
者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。
22、简述群体决策的优点和缺点。
23、区别种族和民族。
24、描述用来分配资源的四种技术。
四、辨析题
25、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？
26、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？
27、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源
的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。
五、案例题
28、自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳
楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引发了广泛的议论，甚至有媒体把富
士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能
得到什么启示？
六、论述题
29、如何理解直觉决策？直觉主要有哪几种类型？
参考答案
一、选择题
1、【答案】D
【解析】统一指挥原则由法约尔
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