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车间主任年终工作总结11篇

车间主任年终工作总结(1)

20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公

司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化

车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理

工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力

下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，

但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保

持在14年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺

纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分

析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们

对全年工作的总结汇报：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开

拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划

工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，

认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，

做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开

展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的

心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工

队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育

和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳

定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记

操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

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2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟

通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基

本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相

关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，

提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现

场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工

们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力

差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，

主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作

的安全平稳有序。

定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参

与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也

存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努

力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在

以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好

又快发展奠定坚实的基础。

车间主任年终工作总结(2)

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要

使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产

量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组

进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要

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控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决

策的落实，车间主任年终总结。

生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指

令单，并保证计划按期完成。

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺