威尔精密制造公司仓库管理问题与对策.docVIP

摘要

持续关注客户的需求、注重物流的合理化和仓库管理的高效、从实际情况出发全面提高服务能力、对仓库管理业务和流程进行优化设计，是每一个企业都需重点关注的领域。

本文通过对上海威尔精密制造公司仓库管理的研究，分析公司仓库管理存在问题，提出对策，对于提高仓库运营效率，进而让上海威尔精密制造公司的整体效益能进一步发展，进一步增强上海威尔精密制造公司在行业内的影响力。如何科学的对仓库业务管理进行规划，是上海威尔精密制造公司能否继续扩大生产的关键，也是上海威尔精密制造公司目前函待解决的重要问题，本文从上海威尔精密制造公司自身仓库业务情况出发，深入分析上海威尔精密制造公司仓库业务管理中的不足之处，进而针对上海威尔精密制造公司在仓库业务中存在的问题制定行而有效的方案，全面提升服务能力。

关键词：仓库管理；上海威尔精密制造公司；存货管理

第1章绪论

1.1研究背景

物流被认为是企业的第三利润源泉，是企业重要的利润增长点。仓库管理作为物流的两大支柱之一，自古以来一直得到各方重视，这说明仓库管理由来己久，且仓库管理业务流程必须有的程序己经基本定型，但目前仍存在不同公司仓库管理作业效率不尽相同的现象，这代表仓库管理业务流程还可以不断进行优化，以提高仓库管理系统的智能化水平，达到降低货物破损率、减少货物丢失率、增加单位时间出入库货物量等目的，最终实现仓库管理服务质量和效率的提升，是故仓库管理业务流程是公司需要关注的要点。本文认为仓库管理业务流程应该向智能化的方向发展，使用各种现代化设备和技术、代替人工作业，这样既能减轻人工作业强度，降低劳动力成本，又能保证仓库管理运作的高效性及准确性。

1.2研究目的及意义

本文通过对上海威尔精密制造公司仓库管理的研究，分析公司仓库管理存在问题，提出对策，对于提高仓库运营效率，进而让上海威尔精密制造公司的整体效益能进一步发展，使仓库业务成为未来公司业务发展的核心业务，进一步增强上海威尔精密制造公司在行业内的影响力。

1.3研究内容

本文通过对上海威尔精密制造公司仓库管理的研究，分析公司仓库管理存在问题，提出对策，对于提高仓库运营效率，进而让上海威尔精密制造公司的整体效益能进一步发展，进一步增强上海威尔精密制造公司在行业内的影响力。如何科学的对仓库业务管理进行规划，是上海威尔精密制造公司能否继续扩大生产的关键，也是上海威尔精密制造公司目前函待解决的重要问题，本文从上海威尔精密制造公司自身仓库业务情况出发，深入分析上海威尔精密制造公司仓库业务管理中的不足之处，进而针对上海威尔精密制造公司在仓库业务中存在的问题制定行而有效的方案，全面提升服务能力。

1.4研究方法

案例研究法：本文选择上海威尔精密制造公司仓库管理作为研究对象，对上海威尔精密制造公司目前仓储业务管理中存在的问题进行深入探讨，对具体问题具体分析，分析出上海威尔精密制造公司目前在仓储业务管理的现状及存在的问题。

第2章仓库管理概述

2.1仓库管理的概念

仓库管理是指为所有在库库存商品提供集出入库、在库、分拣、包装等各项服务内容的经济技术方法和活动，是有效利用仓库资源提供高效仓库服务的规划、控制、组织和协调的过程。从综合的角度来看，仓库管理包括一系列的管理任务，包括仓库资源布局、业务管理、商品存储、资产管理、人力资源管理等各个方面。其中，直接对仓库业务的管理是管理工作中的重点。

仓库管理全面研究与仓库相关领域的生产力、生产关系的问题，探讨仓库管理规律，探讨推进仓库管理的精细化、标准化、智能化的发展。随仓库管理在社会经济领域作用的不断提高，关于仓库管理的内容也发生了诸多变化。单纯的从管理意义上来说，仓库管理己经成为物流管理过程中的中心环节。从广义的仓库工作上看，其功能还包括运输、分拨、金融等多种辅助功能。

2.2仓库管理的意义

商品的仓库活动是由商品的生产和消费之间时间和距离所决定的。这主要是由于商品生产与商品消费在时间、空间以及品种数量等方面的不同步所造成的。仓库活动是商品流通的重要条件，是保持原材料使用寿命的重要手段，也是加速企业资金周转、节省物流成本、提高商品全链路效率的重要途径，更是商品流通管理中不可或缺的一部分。

仓库部门的三个管理职能为，收、发、存（又称，进、销、存）。“收”指的是按照订单收点物料或产品。“发”指的是发放物料或产品。“存”指的是保管好物料或产品。收发料的流程包含两个方面，一个是材料的收发，一个是产品的收发。物料的收发要严格按照公司规定的SOP进行，包括各种流程和各种表单，严格把控数量和质量，以免造成不必要的浪费和损失。物料的保存和保管，需要借助很多的管理方法和管理工具，定量包装，分别建卡，记流水账，定期盘点等。

2.3仓库管理的基本内容

仓库是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状