雀巢集团国际化经营战略.ppt

;;企业简介;产品种类;SWOT分析;劣势（weakness）：

①雀巢公司采取的行动和手段都力求能合乎当地的需要求，因此，公司产品中仅雀巢咖啡就有100多个品种。产品数目过于庞大，产品跨领域程度高，区域之间差异性明显，不易于管理。

②公司早期形象没有贴近消费

群众。

;机会（opportunities）：

①经济全球化，加入WTO，为企业界与国际接轨提供了有利条件，关税和非关税壁垒不断降低。

②雀巢公司善于利用机会，进入市场初期就给人留下深刻的印象，至今让许多人记忆犹新。

③进入目标市场后充分利用本地

资源，为公司提供了高品质、

低成本的原材料。

;威胁（threats）：

①瑞典国家食品局称，瑞典卡罗林斯卡研究院化验雀巢、喜宝在内的知名婴儿食品时发现，里面可能含大量有毒元素如砷、镉、铅、铀，像喜宝的有机桃和香蕉早餐麦片含1.7微克

砷、0.13微克镉和0.33微克铅；

出现碘含量超标等问题。

②市场中出现许多竞争对手，

纷纷效仿雀巢。

;国际化经营战略的选择

---在中国的本土化战略;

;（三）在中国市场的营销战略;（四）进入中国市场的方式;出口、投资、并购、许可经营----

雀巢产品有限公司在香港成立

台湾雀巢股份有限公司成立

雀巢牛奶香港有限公司成立

东莞雀巢有限公司投产

雀巢中国总部在北京成立

在上海成立雀巢研发中心

豪吉合资企业开始运作

并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂（内蒙古自治区）

1990雀巢第一家合资公司—双城雀巢有限公司成立（黑龙江省）

2000在上海与太太乐集团合资（雀巢占80%的股份）

2001在四川省与豪吉集团签定合资协议（雀巢占60%的股份）

;;八个成功因素;