标准化人员配备0614.doc

标准化人员配备目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章工程经理部人员配置标准化-1-

1.1组织机构设置-1-

1.2编制定员-1-

1.3人员资质选配-1-

1.4工程部主要人员任职条件-1-

1.5职能部门职责-5-

1.6关键岗位人员职责-10-

第二章工区人员配置标准化-20-

2.1组织机构设置-20-

2.2编制定员-20-

2.3人员选配-20-

2.4主要管理人员任职条件-20-

2.5部门及岗位职责-24-

第三章架子队人员配置标准化-24-

3.1架子队岗位设置-24-

3.2架子队人员配置-25-

3.3架子队关键岗位人员选配-25-

3.4架子队关键岗位人员任职条件-25-

3.5架子队关键岗位职责-27-

3.6劳务作业人员选配-30-

第四章制梁场、轨道板厂人员配置标准化-30-

4.1组织机构设置-30-

4.2编制定员-30-

4.3人员选配-30-

4.4主要管理人员任职条件-31-

4.5职能部门职责-34-

4.6关键岗位人员职责-37-

第五章箱梁架设工区人员配置标准化-42-

5.1箱梁架设工区组织机构设置-42-

5.2编制定员-42-

5.3人员选配-42-

5.4箱梁架设工区主要管理人员任职条件-42-

5.5职能部门及关键岗位人员职责-45-

第六章轨道板铺设人员配置标准化-51-

6.1组织机构设置-51-

6.2编制定员-51-

6.3人员选配-52-

6.4主要管理人员任职条件-52-

6.5部门及岗位职责-56-

第七章隧道施工人员配置标准化-56-

7.1组织机构设置-56-

7.2编制定员-56-

7.3人员选配-56-

7.4主要管理人员任职条件-56-

7.5部门及岗位职责-60-

第八章拌和站人员配置标准化-60-

8.1拌和站组织机构设置-60-

8.2编制定员-60-

8.3人员选配-60-

8.4拌和站主要管理人员任职条件-61-

8.5职能部门职责-63-

8.6关键岗位人员职责-66-

第九章中心试验室人员配置标准化-71-

9.1组织机构设置-71-

9.2编制定员73

9.3人员选配-74-

9.4主要管理人员任职条件-74-

9.5关键人员岗位职责-76-

第十章教育培训管理-81-

10.1人员教育培训-81-

10.2教育培训职责分工-81-

10.3教育培训的类型、形式-81-

10.4培训的工作程序-81-

10.5培训要求-82-

第一章工程经理部人员配置标准化

1.1组织机构设置

按照铁路建设标准化管理的有关要求，工程部设经理一名、副经理6名，〔一名兼平安总监，一名兼总工程师〕;下设综合部、工程部、安质部、物设部、计财部、中心试验室、测量队等7个职能部门。工程部所属工区设置由工程部根据实际需要确定报公司核备。组织机构框图详见工程经理部机构图〔附图〕

1.2编制定员

本着精干高效和满足业主相关要求的原那么，工程部管理人员总定员不超过53人。其中工程班子职数8人〔含专职副书记1人〕，综合部5人〔其中副书记兼任部长1人，人事、文书1人，后勤1人，征地拆迁2人〕、工程部8人〔其中副总工程师1人，部长1人，路基工程师1人，桥梁工程师1人，隧道工程师1人，无砟轨道工程师1人，调度1人，资料员1人〕、安质部6人〔其中部长1人，平安工程师2人，质量工程师2人，环保工程师兼内业资料员1人〕、物设部5人〔其中部长1人，机械工程师1人，物资工程师1人，电务工程师1人，资料员1人〕、计财部5人〔其中副经理兼部长1人，会计1人，出纳1人，验工计价1人，合同管理1人〕、中心试验室13人〔其中主任兼技术负责人1人，质量负责人1人，现场检测工程师4人，力学试验工程师1人，土工试验工程师2人，集料试验工程师2人，凝胶材料试验工程师2人〕、测量队3人〔测量工程师2人，测量技术员1人〕。

1.3人员资质选配

工程经理、党工委书记、工程副经理、总工程师、总会计师、平安总监等工程部主要负责人员，由股份公司选派。

工程部其他工作人员由股份公司从公司机关选派或由工程部提出用人意见报股份公司审批同意后使用。

工程部需从各工程公司选调人员的，由工程部提出用人意见，股份公司人力资源部按参建单位承当施工任务额，按比例抽调。抽调人员职称等级一般不低于中级。

1.4工程部主要人