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污水处理企业成本管理研究

成本管理水平的高低决定了一个企业能否在激烈的市场竞争中保持自己的竞争优势，实现企业可持续发展。

一、污水处理企业成本管理的重要性

伴着近年来我国的政治社会、经济生活水平不断的快速进步发展，人们对于自然资源和保护大自然环境的自我保护意识也逐步得到增强，各级为了积极响应落实金山银山，不如青山绿水的重大号召，积极整改落后的城市与乡村自然环境，都运用PPP的营运方式进行政府采购模式，兴建污水处理的基础设施。污水处理行业不仅仅会给整个经济社会发展带来的巨大经济社会发展效益和自然环境资源保护社会效益，还可以改善人们的生产和生活环境条件，是同时实现了个人与自然更加和谐的相互利益共存，有利于社会经济长久持续的、健康的快速发展。但污水处理企业也更加关注其带来的经济效益，如果企业没有相应的经济效益，企业的生存有可能会出现难以为继的问题，会使企业缺乏持续为社会提供服务和产品所需的资源和动力。而污水处理企业持续发展的经济效益是由污水处理企业运营成本的高低来决定的。

污水处理的价格主要是由当地政府定价，而由于这种价格往往涉及企业的生产经营和民众的生活，所以当地政府通常都会对其价格进行比较严厉的管制。价格涨跌的幅度也会充分考虑关系到企业和居民实际，因此我们可以认为客户具备了一定的议价能力，企业还价的能力比较低。从整体来看，污水处理企业本身处于微利的行业，而作为企业又以发展经济效益为目的，所以成本的管理对污水处理企业来说尤为重要。

二、污水处理企业成本管理存在的问题

（一）企业成本管理理念相对落后

污水处理企业的员工对成本管理观念不强。由于现在企业的员工对于企业的成本管理概念存在着认知上的误区，将企业成本的管理简单地理解成为财务部或几个管理者的工作，成本的控制往往是上级或几个管理者的工作。员工没有具备相应的成本管理意识与高度，主动降低企业成本的积极性也不高，对于企业制定的成本管理体系并不十分熟悉。员工只关心实际的操作，对生产过程中成本应该怎么预算、怎么控制和怎么分析等问题上处于十分被动地接受地位。

企业对运营成本的管理理念的理解也存在着局限性，成本的管理仅仅局限于为了降低运营成本，却很少从经济效益的角度出发来看运营成本的作用，降低运营成本的措施和手段也主要是依靠成本的节约。由于多年来逐步形成了关于企业经营成本管理的概念，讲到了经营成本的管理、挖潜与增效，就只能从实际上联系起来对那些可能影响着企业经营成本管理中各个表面的费用进行控制，例如药剂的采购、行政部门所管理的办公费、业务招待费、差旅费。而对于那些不轻松地被“抓住”并且又不轻松地被“看见”的可以降低生产成本的路径，则很少对其进行综合考虑，例如通过改善技术条件、提高机械设备利用率、改善劳动生产效率、提升产品品质。在我国企业的生产与成本管理上，我们企业缺乏了全局观念，在建立和实施企业生产与成本管理的整个过程中，只是更加注重了生产与成本核算和更加注意了生产与成本的减少和下降，只是更加注意了财务与生产成本的统计报表，利用生产与成本的统计报表中各个数据来进行控制和管理企业的生产与成本。这样的方式和做法虽然对于减少成本可能会在事前起到一定的控制作用，但归根结底的是进行成本核算工作仍然是事后加以控制，对于未能实现事前或事中预先控制的成本发生。

（二）企业成本管理内涵不充分

首先，应该实行企业内部成本控制管理中对于企业成本管理的预测、决策及计划等作为事前的成本管理；对于成本上的控制应该是事中性的控制；对于实行企业成本核算、分析、考核都应该是事后性的管理。但是企业的经营成本控制管理都偏重于事后的成本管理，尤其是事前的成本管理往往由于缺乏得到足够程度的重视，无法真正地为企业减少经营成本的重要作用。其次，从目前企业传统的节约成本费用管理传统观点角度看来，节约成本费用已经逐渐变成了减少和降低整个企业生产成本的一种基本性管理手段，而从目前我国许多现代生产企业关于成本费用管理的传统观点角度出发，可以看到，成本的大幅降低必然有着很大的相关条件和相关限制的，在某些特殊条件下如果绝对化的控制这些成本费用，很大可能就会直接影响到企业产品质量和整个生产企业整体经济效益率的下降。所以，这种传统的成本控制管理被认为可能是一种负面的而非积极的成本管理模式。

（三）企业成本管理制度和流程亟需完善

企业的成本管理制度坚持以责权利相结合的基本原则，通过流程来明确管理环节的职责，为的是推动企业对于成本监督管理工作的健康、快速地发展。而且目前为止，我国对于企业的成本责任管理体制在实际运营当中的落实上仍然存在是一个“大锅饭”的复杂问题，没有能够建立起一套完整基本适合于企业的企业责任成本预算、责任成本核算、责任风险分析与成本责任绩效考核相紧密相互整合的企业成本责任管理制度。其次企业的成本分析制度体系不够完善，很难为其决策者提供相应的有