原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
宝洁和雅培公司组织多样性管理分析报告商学院营销一班小组成员：王意、彭先觉、范秋汝、盛雁、许春莲
宝洁公司的组织多样性分析在人才开发管道上：招聘和容纳残疾人的领袖。签署了供应商的多样性和其他管理多样性指标，并对几种多元文化的非营利组织董事会，包括联合黑人大学基金。宝洁公司强力举措发现和聘用残疾人士，为他们创造包容的工作场所。残疾人力资源组的人已经是其成功的工具。宝洁一直在工作场所的LGBT平等声乐支持者，实现人权运动的企业平等指数排名100％。宝洁公司的一个非常活跃的LGBT（女同性恋，男同性恋，双性恋，变性者）资源组称为山墙。公司还拥有强大的供应商多样化项目，去年收到了来自美国商务部的少数民族企业发展机构的杰出供应商多样化奖。
老板这样说：
雅培公司的组织多样性分析公司拥有一流的人才发展计划，包括一个正式的导师计划中，几乎有一半的管理人员参与。超过60％的配对是跨文化，和导师接受文化意识的培养。雅培具有高潜力员工人数不足的群体形式赞助。雅培还提供了一个灵活的工作场所，有超过一半的美国员工远程办公的时间。公司具有完善的供应商多样性的努力。
老板这样说：
发现问题两家企业人员的性别、种族、宗教、年龄、文化、专业领域和其他许多个人特征越来越多元化。因此，多样性的管理在两家企业同样应运而生。但是，管理的多样性毕竟走过的路程还不是很长，很多方面表现的还不是太成熟。即便是像宝洁和雅培这样的公司也没有完全意义上成熟的多样性的管理体系。
讨论分析结果多样性管理的实施在各个组织内都有所不同，因此管理者必须在工作中摸索，以逐步达到多样性的管理。当然，改革的过程会有动摇，特别是变革代理人、监督人、下属和合作者意识到他们本身、他们所在的组织文化和组织的基础人力资源管理系统需要变革时。一些动摇可能对变革的过程有利，但太多的动摇就可能使这个过程急刹车般停止。为了避免这一点，管理者们应该仔细诊断组织的情境和战略上最重要的多样性类型，在发动变革前尽可能多地学习多样性和同质性的潜在的成本和收益，与将会受到变革过程影响的人紧密合作，把个人和系统作为一个整体来监控变革，还要在需要的时候作一些调整。
文档评论（0）