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制具管理规定

1.0目的：规*制具的管理方法

2.0适用*围：公司自己自行制作，用于辅助生产的所有用具，包括：阳极板、极板车、小推

车、隔膜框、隔膜袋、配电柜、配电箱等。

3.0职责

3.1物资部负责制具的统一管理、发放。

3.2机电车间负责金属类制具的制作、日常维修、制具的本钱核算。

3.3木工房负责木质类制具的制作、日常维修、制具的本钱核算。

3.4扎袋房负责隔膜袋的制作、制具的本钱核算。

3.5各部门的机修班负责简单制具的制作、日常维修、制具的本钱核算。

3.6生产部负责制具的申请、使用和日常维护。

3.7供给部负责制具所需材料的采购。

3.8质检部负责材料的验收。

4.0流程图

4.1制具制作流程图见附页

5.0程序

5.1使用部门需要增加制具，须填写维修、制作申请单，经部门负责人审批后，交制作

部门制作。

5.2制作部门根据维修、制作申请单进展核算材料，包括名称、数量、规格。填写材

料方案申报表，同时查明库存数量，并在材料方案申报表上注明原库存数量，交

直属领导审批后，给供给部门进展采购。

5.3供给部门按材料方案申报表的要求进展采购。

5.4供给部采购的物料到公司后，通知物资部、质检部、制作部门和供给部门一同验收。

按照物料管理规定办理入库手续。

5.5制作部门按照物料出库程序进展领料。

5.6制作部门按要求制作制具，要做到“专料专用〞、“用多少，领多少〞的原则。

5.7制作部门制作完成后，填写制具入库单和维修制作记录，维修制作记录必须填

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写清楚制作制具的合计费用，并通知物资部、使用部门进展验收，需要技术人员

参与时，也应一并通知相应的技术人员进展验收，验收合格后，方可入库。

5.8制作部门须在制具入库单上标明制具的单价。制具入库单一式两联，一联交物资

部，一联交制作部门。

5.9制作部门入库时，须将边角料退仓，余料也要作退库手续，并按物资部指定的位置

放置。遵循“发多少，收多少〞的原则。

5.10制作部门要建立制具台帐，方便审查和管理。

5.11使用部门领用时须填写制具出库单办理出库。制具出库单一式三联，一联交制

作部门，一联交使用部门，一联交物资部存档。

5.12使用部门要做好台帐，合理使用，并做好日常防护、保养，制具出现损坏时，及时

通知制作部门进展维修。

5.13物资部也要建立制具台帐，明细制具的去向、状态等。

5.14签字审批程序按物料管理规定执行。

6.0相关文件

6.1物料管理规定

7.0记录

7.1材料方案申报表

7.2维修制作申请单

7.3制具入库单

7.4制具出库单

7.5维修制作记录

制具制作流程图

使用表单负责部门

需要增加制具维修制作申请单使用部门

材料方案申报表制作部门

材料方案申报表供给部

入库单供给部、物资部

申请审批

质检部、制作部

门

领料单物资部、制作