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企业在预算管理实践中存在的误区及对策

社会经济的高速发展，为企业创设更多发展空间的同时，也面临着一系列挑战，企业要想在竞争中占据有利的地位，获取较多的利润空间，就必须注重预算管理，以便于科学配置资源、提升运营效率、防范风险。但是，在具体实施过程中，受多个因素的制约和影响，仍面临着一些误区，难以发挥预算管理的效用，大大制约了企业预算管理的效用。因此，为了从根本上解决这一困境，着重认识到预算管理的重要性，并且分析其实施中的误区、原因，进而提出解决措施和方法，才能推动企业向更好的方向发展。

企业推行预算管理的意义

预算管理是指企业始终以预算为工作轴心，开展一系列管理活动，预算管理主要包含预算编制、执行、预算分析等多个方面。企业高质量推进预算管理的意义如下：第一，深化各部门、人员间的沟通互动。通过强化预算管理，全体人员形成通力共同参与，有助于企业部门间和人员间的相互交流和沟通，增强相互间的了解，进一步人员统一思想、统一行动，逐步实现预期预算管理目标；第二，实施绩效管理的基础。通过实施预算管理，可以帮助企业落实绩效管理，是对部门及员工绩效考核的核心依据，通过将预算管理与绩效管理深度融合，保证部门与员工考核工作开展有章可循、有法可依；第三，有效配置资源。通过强化预算管理，按照各部门项目缓急程度、发展现状，科学配置各类资源，以便于提升资源利用率，帮助企业可持续发展。

企业在推行预算管理过程中存在的误区

预算编制缺少有效性、科学性预算编制缺少科学性、有效性，作为当前普遍存在的问题，具体表现在：第一，预算编制与战略目标相脱节。目前，企業预算编制时，应正确梳理预算与战略目标间的内在关联，以战略目标为基础编制预算，才能保证预算为战略目标提供服务，以便于获取较佳的效果。因部分企业忽视这一问题，导致预算管理与战略目标相脱节，不能保证预算编制到位，难以发挥预算管理的效用。第二，预算编制方法不科学、不合理。现如今，企业预算编制可选用的方法较多，如滚动预算法等，不同预算方法适用对象、优势等存在较大的差异，部分企业忽视了自身业务规模、项目特征，合理选用的预算编制方法，使得预算编制缺少时效性。

预算执行过程控制不到位目前，部分企业在预算执行中，受多个因素的影响，仍面临着一些困境，具体表现在：首先，预算执行监督不到位。企业预算在实际执行过程中，制定相应的内审机构，配置完善的预算执行监督机制，动态追踪预算执行全流程，快速找到预算执行中的困境，深究其成因，才能制定解决措施。但是，部分企业忽视这一问题，没有配置完善的预算执行监督机制，难以明确预算执行监督范围、主体，无法对预算执行全流程进行监督，难以主动辨识预算执行中的不足，提出解决方法和措施，难以及时调整和优化，导致预算执行流于形式。第二，预算执行差异分析不到位。部分企业在具体实务中，在分析预算相关数据时，分析目标不明确，对于预算差异金额、原因未展开深层次挖掘，不能深层次掌握预算执行差异的主要原因，难以及时提出解决措施，不能提升预算执行力。第三，预算调整流于形式。在目前实务中，受多重因素的影响，可能需要进行调整和优化，没有严格依照相关程序、制度实施，可能产生超预算现象，难以提升预算执行力，制约了企业健康发展。

预算管理信息化建设滞后部分企业预算管理信息化建设中，仍面临着一些困境，导致信息化建设效果不理想，核心原因是全体人员缺少先进、正确的思想认识，仅仅认为预算信息化建设需要投入大量的人力、物力，耗费成本较高，能够获取的直观效益较少，最终预算管理成效不佳。同时，没有应用先进的信息技术，搭建预算管理信息系统，不能真正突破各部门壁垒，以实现信息互通共享，不能形成通力参与到实践中，但是也没有实时追踪预算执行情况，将其与预算目标进行比对，找到两者间的差异，致使预算流于形式，预算管理信息化建设优势、效果不显著，阻碍了企业健康发展。另外，预算管理信息化建设过程中，缺少网络信息安全防护，缺少安全的信息技术，如身份防护技术、智能防火墙等，难以保证预算管理信息系统的高效运行。

预算考评不到位一些企业在实践过程中，首先，未结合自身现状，建立预算考评机制，不能配置相应的制度，缺少精细化、针对性的预算考评实施方案，无法保障预算到位。其次，预算考评指标不科学。一些企业对于预算考评不全面、不深入，尚未结合实际现状，制定科学的预算考评指标，严重阻碍了预算考评顺利推进。最后，预算考评结果利用率较低。企业预算考评结果没有与人员薪酬奖金、预算管理体系等联动，导致预算管理利用率较低，难以激发人员工作主动性。

预算管理人员素养较低企业预算管理人员素养的高低，关乎着最终预算管理的成效，应主动迎合市场趋势，结合人员自身薄弱点，制定立体化、多层次的人员培训体系，无法通过强有力的培训，提升人员综合素养，难以保证预算管理成效不理想。同时，预算管理人员招聘和引进