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全面预算管理在制造企业中的应用与实践

随着市场经济的快速发展，制造企业生存压力不断加大，企业需要积极探索提高整体竞争实力的可行举措与手段，以实现健康运行。在此情况下，全面预算管理的优势愈发凸显。作为一种综合性的现代化企业管理模式，全面预算管理涉及范围较广，相关工作的有效落实，能够助力企业强化内部管控，在提升整体管理水平的同时，及时了解市场动向，清晰消费者需求变动，提供满足消费者需求的产品与服务，减少产品同质化，不断提高竞争力。基于此，本文在使用文献研究法的基础上，围绕全面预算管理展开详细论述与研究，探究应用全面预算管理的優势作用，并从意识认知、预算目标、专业人员、预算编制和执行、预算监督和考评、信息化层面切入，分析企业应用中存在的具体问题，并提出可行的应对建议和意见，旨在对制造企业加强内部革新实现现代化发展有所裨益。

引入和应用全面预算管理，有利于制造企业加快内部管理体系革新，明确传统管理体系存在的问题和缺陷，打造现代化管理模式，提升整体管理水平，提高工作效率，增强整体竞争实力，实现健康发展。相对而言，制造行业对全面预算管理的研究和探索仍需进一步深入，虽已取得一定成效，但存留问题过多，并未充分发挥其价值优势。因此，围绕全面预算管理展开研究论述，本身对制造企业发展就极具现实价值。企业需要在高度重视的基础上，以政策为指引，联系自身实际，积极探索应用路径，在应用中总结经验，不断提高应用效果，实现价值的最大化体现。本文将从以下三部分内容展开论述，仅供参考。

制造企业全面预算管理的重要性

第一，实现资源的合理化配置。为了完成生产任务，制造企业需要投入大量资源，可以通过全面预算，实现内部资源的统筹管理，提高资源规划和分配的科学合理性。有利于企业紧跟市场需求，在了解实际资源现状的基础上，调整投入产出比例，确保资源有效利用。第二，有利于提升生产效率。制造企业可以通过预算管理，及时准确了解市场需求变化，明确自身生产能力，进而科学制定生产目标，编制详细的生产方案。有利于企业优化生产环节的人工配置，在提高产品生产质量的同时，保证生产效率，提高产能。

制造企业全面预算管理应用中存在问题

重视度薄弱，预算与企业战略的结合不紧密一方面，重视度薄弱。部分制造企业由于对全面预算管理的认识和了解存在误差，将其与财务预算混为一谈，有关工作都交由财务部门负责，其他各职能部门参与过少，导致财务部门工作量愈发繁重，实际工作效率低下。部分制造企业只是盲目参考其他企业运行发展经验，“随大流”地实施全面预算管理，形式化特征显现，没有将其有效融入企业现行管理体系。另一方面，预算与企业战略的结合不紧密。部分制造企业在制定预算目标时，脱离既定战略规划，或者是与企业战略的连接性较弱，过于侧重短期利益的获取，忽视了长期利益与发展，最终所确定的预算目标合理性低下，难以发挥其对企业完成既定战略的助力作用。

组织结构不完善，相关人员专业素养有待提升大部分制造企业尚未按照全面预算管理实施要求、内容等，梳理现行组织结构，也没有在避免组织臃肿的基础上，构建专门负责相关工作的组织结构，专业化组织结构的缺位，使得各预算环节工作开展缺少必要的组织保障，影响最终工作效率。全面预算管理的实施，对相关人员也提出了更高要求，要求企业组建一支复合型的人才队伍，以满足各预算工作开展需求。但实际上，大部分制造企业的预算工作都是由财务部门负责，随着持续运行与发展，财务部门的工作量不断加重，再加上财务会计型人才居多，管理会计型人才过少，财务人员无法在全面预算管理中投入大量的时间和精力，工作能力与专业素养都亟须提升。

预算编制合理性不足，预算执行效率低下一方面，编制方法选用不科学，影响预算编制的合理性。大部分制造企业在预算编制环节，并未紧跟内外部发展环境，以及结合当前所处的经济发展周期，来确定编制方法。编制方法选用单一，更侧重于简单的增量预算，即以过往数据为依据进行简单的增减，实用性低下，难以有效引导预算执行工作态度。再加上缺少完善的内部沟通机制，导致预算的主观性与片面性加剧。

另一方面，预算执行效率低下。首先，部分制造企业并未实现预算目标的科学分解与细化，各职能部门没有将预算目标与本部门工作有效结合，导致实际执行偏离预算目标。其次，预算执行审批控制不到位，拉大了实际执行与预期之间的差距，弱化了预算约束作用。最后，预算差异分析工作落实不到位，企业无法深究造成预算偏差产生的原因，纠偏工作的针对性与时效性低下，极易导致预算流于形式，影响最终工作效果。

缺少完善的预算监督与预算考评机制一方面，缺少完善的预算监督机制。预算监督工作的有效落实，是制造企业识别各预算环节，尤其是预算执行环节问题与偏差的重要手段，为其后续落实纠偏整改工作提供重要支持。但实际上，部分制造企业轻视预算监督，缺少有效可行的预算监督机制，再加上并未设置