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契约化管理对国有企业的正向激励影响

随着国内经济形势的变化和社会的进步，国有企业面临着许多新的发展机遇和挑战。为了更好地应对在发展中面临的困境和挑战，国有企业加快了改革和创新的步伐，并在内部管理中融入了契约化管理，这不仅有助于国有企业加强对人才的激励，提高内部员工的工作积极性，还有助于企业提高自身的管理能力，从而有效提高国有企业发展的内在动力。本文通过对目前国有企业契约化管理中存在的问题进行分析，并提出发挥契约化管理对国有企业正向激励影响的对策建议，以有效提升国有企业经济效益和可持续发展水平。

国有企业推进契约化管理过程中存在的问题

缺乏科学的理论支撑目前来看，国有企业在推进契约化管理时仍然处于“摸着石头过河”的阶段，在实践过程中缺乏科学的理论依据作为支撑，也没有成熟的操作方法可供借鉴。虽然国外契约化管理的研究日趋成熟，但是国外与我国的国情有较大差别，经济体制和企业运作模式也存在很大不同，这就导致在国外成熟的契约化管理理念和管理模式在国内可能并不适用，甚至会起到阻碍作用。我国走中国特色社会主义发展道路，推进国有企业的契约化管理也应当具备中国特色。但这一特色道路需要企业进行不断的摸索和实践，通过总结经验教训来找到一条最适合我国国有企业契约化管理发展的道路。在实践过程中，国有企业不可避免会遇到走弯路的情况，这就说明契约化管理的发展方向和理论支撑存在问题，国有企业必须找准方向和理论依据，不断修正错误，才能够更大程度地发挥契约化管理的正向激励作用。

受现行管理体制制约在契约化管理的合同当中，企业需要明确内部员工的各项权利和应履行的义务，才能够确保后续工作能够正常展开。但是在具体的实践过程中仍然存在很多问题，例如在操作过程中存在管理者管理的问题过多且管理过于刻板的情况。这种情况是由于国有企业的管理者仍然沿用传统的管理观念而导致的，在管理的过程中不知道，也不愿意进行权力下放，在权力下放的过程中也存在着权责不够明确、规范的情况，使得员工无法合理的运用权力，从而无法充分发挥其在生产经营中的管理作用。

存在重管理、轻服务的问题部分国有企业在契约化管理实践中对于管理重点的理解存在偏颇，存在在管理工作中过于重视契约中强调的刚性制度和条文，将管理重点放在约束而不是激励上，导致内部员工参与契约化管理的积极性较差，难以激发员工的工作热情和信心，导致相关工作效率无法得到有效提升，而且在契约化管理中也忽视了服务的作用，使得契约化管理变成一种硬性要求而不是主观激励，造成其管理效果较差。与此同时，国有企业在契约化管理的实施主要关注于如何明确责任人的履约义务和责任，以及如何对其进行约束，而忽视了为其履约提供必要的帮助和服务。在管理工作的开展过程中过于重视如何推进相关工作，但是缺乏对提高国有企业可持续发展能力的考量，使得国有企业发展缺乏内在动力。

国有企业契约化管理普及率低现阶段，虽然很多国有企业已经认识到契约化管理的重要作用并在企业内部实施，但是其实施效果较为有限。这主要是因为部分国有企业契约化管理的普及率低，没有认识到管理在企业发展中的重要作用，也没有实现契约化管理和企业日常管理的深度融合，在日常生活中对于契约化管理的宣传也不够深入，使得企业基层员工不了解契约化管理，认为这是管理层应该考虑的问题，与自身的工作没有关系，导致契约化管理的工作效率低下。并且国有企业也缺乏对于契约化管理人才的培養和引进的重视，使得企业就算引入了先进的契约化管理制度，但是也会因为管理人员的综合能力不匹配而导致工作的开展面临困难，会在一定程度上影响管理的实施效果，很多管理制度都无法得到切实落实。

发挥契约化管理对国有企业的正向激励影响的对策建议

把握契约化管理的原则契约化管理主要是管理企业员工，员工在管理中占据主导地位，所以契约化管理的核心原则是以人为本。为了最大化地发挥员工的主观能动性，国有企业的契约化管理工作必须以调动员工的积极性和主动性作为自身一切活动的出发点和落脚点，全方位、多层次地开展管理工作。同时，国有企业需要注重精细化的原则。契约化管理并不是一蹴而就的，而是需要经过一个长期的过程并将其融入企业的日常管理当中，在管理中也要注重细节，最大程度减少企业的生产经营风险。

构建配套容错机制，鼓励大胆改革创新要想实现契约化管理与国有企业日常管理的深度融合，国有企业管理者在发展过程中必须加快推动企业的改革与创新，有效提高内部的管理能力和水平。对于不同行业的国有企业而言，其拥有不同的特点，必须根据行业特性建立相应的信息传输通道，从而实现对契约化管理信息的高效收集和分析，准确把握管理部门不同岗位的工作职责和工作要求建立相应的契约化考核机制，以管理目标作为基础建立相应的奖惩机制，最大程度激发员工的工作积极性和工作热情，进而提高员工的工作效率和工作质量。同时建立配套的容错机制。契约化管