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安全隐患排查制度(15篇)

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是我为大家精心整理的安全隐患排查制度(15篇)，一起来看看吧!

安全隐患排查制度1

为全面贯彻“安全第一，生产第二”的安全管理方针，动员全公司职

工参与隐患的排查治理，变事后处理为事前预防，及时消除事故隐患，确

保实现安全生产，经公司研究，在公司及所服务矿井实施以下隐患排查治

理制度，特制定如下管理规定。

1.建立隐患排查治理体系

公司是安全隐患排查、治理和防控的责任主体，总经理是本公司事故

隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；总工程师负责本公司事

故隐患排查工作；各分管副总经理对总经理负责，对分管范围内排查的隐

患进行治理、验收；安全处负责对公司事故隐患的排查治理进行监督检查、

考核和报告工作。

1.1建立以总工程师为首的日常隐患排查体系和专家隐患排查体系。

即：总工程师－分管副总工程师－业务处室－科室部门负责人－技术员。

总工程师是隐患排查及措施制定的总负责人，分管副总、业务处室负责人、

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科室技术员负责各级隐患排查、措施制定及验收工作。

1.2建立以生产副总经理为首的隐患排查治理体系。即：生产副总经

理－处室负责人－科室负责人－科员。生产副总经理是隐患治理的总负责

人，各处室领

导、科室负责人、科员负责督促各矿隐患的治理。

1.3建立以安全处长为首的隐患排查治理验收体系。即：安全处长安

全处管理人员－安监员。安全处长负责隐患排查治理的总监察，负责各级

隐患排查治理的监督验收。

1.4建立“专家查隐患、专业抓落实、安全抓监管”三位一体隐患排

查治理体系。公司建立安全生产专家库，提供安全技术支持。各分管副总

经理、副总工程师、生产技术处、机电装备处等负责人及技术骨干（有专

业特长的`工程技术人员、注册安全工程师、安全评估师、安全评价师）

为成员。在领导小组的组织下，专家库成员为矿井进行安全会诊、排查隐

患，提供技术帮助，研究制定可靠措施，解决安全生产重大问题。公司每

月开展一次专家会诊、排查隐患工作，并形成专家报告。公司生产副总经

理、总工程师每月组织召开会议，落实治理隐患所需的人员、资金、财物，

落实治理措施，明确责任人、治理单位、治理时间。各矿按照要求进行治

理、整改，分管负责人具体负责整改、落实治理情况。公司安全处督促整

改、验收。重大隐患实行分级管理，挂牌督办，确保隐患及时整改。

2.隐患分级排查治理原则

安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产矿井违反安全生

产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或因其他

因素在生产活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全

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状态和管理上的缺陷。

2.1严格执行“专家查隐患、专业抓治理、安全搞监察”三位一体的

隐患排查治理制度，严格执行上级部门有关隐患排查管理规定。

2.2.矿井事故隐患按其严重程度、解决难易分为A、B、C三级。A级：

危害严重，有可能造成重大人身伤亡或者重大经济损失；治理难度及工程

量大，矿解决不了，须由集团公司协助解决的重大事故隐患。危害严重或

者治理难度大的隐患。B级：危害比较严重，有可能导致人身伤亡或者较

大经济损失，或治理难度及工程量较大，区队解决不了，须由煤矿限期解

决的隐患。C级：危害较轻，治理难度和工程量较小，由区队、业务部门

必须解决的隐患。

2.3事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、

放炮、火灾、水害和其它。

3.隐患排查治理及报告程序

3.1岗位区域界定公司根据各岗位安全生产责任制按照管理分工将

分管范围全部界定到具体的