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水利工程施工平安管理要点
4.6.1平安工作指导思想及管理目标
一、平安工作方针
⑴平安工作方针
“平安为了生产、生产必须平安〞和“预防为主、平安第一〞。
⑵平安工作指导思想
“平安工作重于泰山〞，要以防为主，防管结合，专管与群管相结合，传统管理与系统
管理相结合。落实平安责任制、健全平安网络、配备专〔兼〕职平安员，加强预防预测，做
到文明施工，杜绝重大伤亡事故。
二、平安管理目标
⑴消灭人身死亡事故，减少重伤事故和一般事故，重伤率控制在1%以下，负伤率控制
在6‰以下。
⑵杜绝重大设备事故、火灾事故。
⑶杜绝高空坠落、物体打击和触电伤害事故。
4.6.2平安保证体系
一、平安保证体系
平安保证体系详见:图4.6.2-1平安保证体系框图。
二、组织保证
①成立工地平安生产领导小组，作为本工程平安生产管理机构。
平安生产领导小组由工程经理担任组长，亲自主持平安生产领导小组的工作，并安排
一名工程副经理担任平安生产领导小组常务副组长，负责日常的平安施工生产。实施平安教
育，检查、评比、奖罚等措施。
平安生产领导小组由工程部有关职能部门负责人和施工队负责人组成。
②工程经理部设立专门办事机构——平安质量部
.v.
..
平安质量部配备专职平安监察员1名，负责工程的平安隐患检查，催促整改。
③各施工队配专职平安员，负责施工队的平安督察工作。
④地设卫生站，配备常用药物。
⑤为保证有关平安规章制度的切实执行，组织机构能正常运转，我公司派出既有丰富
的实践经历，顽强的工作作风，又有良好的实干精神的人员充实到各机构中去。其主要人员
90
80
70
组成详见第九章“工程管理机构人员〞。平安管理组织机构见：图4.6.2-2。
60
50东部
40西部
项目经理
图4.6.2-2平安施工管理组织机构图
30北部
20
10
三、制度保证
0
第一季度第三季度
生产总调度技术负责人
⑴落实平安生产责任制
施工技术部长专职平安员
在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行平安生产责任制，从领导到施工工人层层落
实，分工负责，使“平安生产、人人有责〞落实到实处。
队长队专职平安员
①工程经理
对整个标段工程的平安生产负全面责任。组织建立本工程的平安保证体系，制定平安
作业班组长
管理细那么，定期主持召开平安生产工作会议，组织定期平安检查，催促下级主管部门落实
专职平安文明施工员
平安生产责任制。
②工程总工程师
认真贯彻国家和上级有关规定和平安技术标准，对本工程施工中一切技术问题负平安
责任。将平安措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织平安技术攻关
活动，从技术方面提出平安保障措施。
③施工队负责人
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