第二章 工作分析课件.pptVIP

;万丈高楼平地起

工作分析是基底;;第二章工作分析;一、工作分析的概念;任务;JobAnalysis;工作分析;二、工作分析的实施;工作职位是组织架构中的基本单位，工作分析是企业人力资源管理的基础工作。

对于一般员工，工作说明书是他工作的指南针，形成“抽屉式”管理（在每个人员办公桌抽屉里，都有一个明确的工作说明书，每个人的职、责、权、利都一目了然）

对于管理者，则是招聘、培训、考核、薪酬等工作的参考依据。;;二、工作分析的实施;3.工作分析的方法——工作实践法;3.工作分析的方法－观察法;3.工作分析的方法——观察法;3.工作分析的方法-工作日志法;3.工作分析的方法-问卷调查法;3.工作分析的方法-问卷调查法;3.工作分析的方法-访谈法;3.工作分析的方法-访谈法;4.工作说明书;;;;;二、工作分析的实施;1．选择信息类型

2．选择分析者并培训

3．选择信息搜集分析的方法;工作设计的方法;1.工作内容设计方法——工作简单化;在某一点上，由劳动分工产生的人员非经济性（厌倦、疲劳、压力、单调乏味，低生产率、劣质品、怠工、旷工和离职，管理者和工人之间产生隔阂等）会超过专业化的经济优势。

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扩大化(0+0)——扩展相似的工作内容（水平扩展）

工作轮调(0代替0)——先后承担相似的工作（水平扩展）;3.工作丰富化;;;4.工作团队