EPC总承包项目组织结构.pdf

总承包项目组织结构

4.1咅部门设置

4.1.1总承包项目部组织结构

总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业

承包管理层、施工作业层（含指定分包），根据总承

包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、

设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室，部门

及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减，保证总承包项目

部组织机构的灵活与高效性。

般总承包项目可参考图4.1.1机构设置

图5.1.1总承包项目部组织机构图

4.1.2专业管理层组织机构设置形式

(1)专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。

(2)专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采用直线

式、职能部门式、矩阵式组织模式。

以施工管理为例，可参考图4.1.2执行。

商务经理

项目总工质安总监

质量、技术

设计、方案分包协调安全、环境招标、合同

计划管理质检、成本、造价

采购部工程部安全部技术质量部商务部综合办公室

项目经理

日常事务、往来、接

;安全、环境、、文编制质量、安全、文合同分析、交底；变材料机械信息收集整纳；

实际与计划对比分明施工检查组织；明施工、CI、环境保更签证索赔；信息汇理；材料、机械收发、对外关系、报建营

析；问题报告及处理；督护等专项方案及措总、保存；施工预算、保管、使用管理；专销；

计划调整；促安全、环境、CI、施；成本核算、财务管理、业分包水电、机械配安全、环境保卫、后

综合进度控制；总文明施工的落实；督促各项专项方案的费用统计；阶段项合协调管理。勤管理；

平面布置协调;分实施；目效益综文件收发。

包配合管理。设计管理；

图4.1.2施工管理层组织结构图

各部门设置应随着项目进展进行适当的调整（设计、施

工、试运行等）。

4.2人员配备

人员配备详细叙述项目主要成员情况（项目经理、总工、施工

经理、设计经理、采购经理、商务经理等），其他成员

简述。

项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业资格，大

型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称人员不应低于10%

（《建设工程项目管理规范》